跨境电商仓配部奖金分配激励方案一、目的：为明确奖金分配原则和奖罚规定，发挥奖金的激励作用，肯定员工的付出和回报，多劳多得，特制订此方案。二、适用范围：仓配部所有在职员工。三、奖金来源：奖金=总单量（当月）*0.95元/单+增值服务总费用*30%-人工成本-固定成本四、奖金分配：4.1分配对象由经理、主管、员工、预留四部分组成，具体分配比例如下：项目经理级主管级组长级员工级预留奖金占比35%21%15%24%5%人数占比不限不限≤50%≤30%/个人奖金//300~500200~300/（元/人）备注：组长及员工奖励人员数量及金额根据每月奖金池的奖金额度不同进行人员数量以及奖金额度进行调整。（调多或者调少）预留5%奖金作为库内季度/年底最终奖励，根据最终的奖金额度划分人员数量以及金额总体名额在3个名额以内。TRUSTONE专注智慧供应链电话：*************[]4.2当奖金不足以发放状态下，累计至下一月度。五、奖金考核：（依据客户、公司KPI综合评估）5.1主管级入库主管出库主管质控主管考核指1.收货错误率≤1.漏发率≤0.01%1.库存准确率≥标0.01%时,奖金奖金100%发放；99.95%奖金100%发100%发放；2.错发漏发率每放；2.错收漏收率每提高0.01%扣除奖2.库存准确率每下提高0.01%扣除奖金10%。降0.01%扣除奖金金10%；3.错发漏发率＞10%;3.错发漏发率＞0.03%取消奖金发3.库存准确率低于0.03%时，取消奖放.99.9%,取消奖金发金发放。放。共同指当月出现批量性事故或当月岗位出现安全事故的取消直接标当事人、岗位负责人、主管的奖金。发货及时率100%时，奖金100%发放；发货及时率每超时1件扣除20元奖金直至奖金扣除完为止（大促除外）。发货及时率低于90%时直接取消当月奖金5.2组长级组长级：根据当月绩效分数来进行奖金发放。5.3员工级根据绩效评定进行评比进行奖励具体表现通过绩效、巡仓记录、TRUSTONE专注智慧供应链电话：*************[]现场操作、进步情况等各项考核情况岗位内评比推荐（具体人员数量可根据总体奖金金额进行具体调整）。出现以下情况取消奖金（1）当月个人操作劳效不达标；（2）岗位操作时接到客户投诉（直接整个流程操作人员）或者因个人操作影响当月仓库KPI考核。（3）当月绩效考核不达标的；（4）当月岗位出现安全事故的；（5）当月出现批量订单错误受到客户处罚的。六、其他说明6.1该项奖金不与目前绩效奖金、加班费等公司奖金进行重合，只适用于仓配部激励奖金使用；6.2各项考核标准必须真实有效，若在考核过程中出现虚假、包庇等作假行为直接取消相应人员的奖金；6.3以上考核制度试运1~3个月，出如异常情况可根据实际情况进行总体奖金、配比、人员比例等考核标准进行调整；6.4以上考核以月为单位进行百分比的计算；6.5KPI考核奖励亦根据以上分配标准进行奖金的发放；以上内容！TRUSTONE专注智慧供应链电话：*************[]