编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页中健易康企业管理体系程序文件中健易康资产管理办法编号_EK-HR5-11-17版号_2007-A__________编制___________________审核__________________________批准__________________________2007年6月11日发布2007年6月11日实施中健易康资产管理办法1目的为保证诺中健易康的资产得到有效管理，制定本办法。2适用办法本程序适用于对公司流动资产、固定资产、长期投资、无形资产的控制和管理。3程序执行者3.1董事会3.1.1批准对外投资计划。3.1.2批准公司年度财务预算。3.2分管副总裁3.2.1批准预算外固定资产的购置申请。3.2.2批准固定资产的报废。3.2.3批准固定资产的租赁。4程序正文4.1公司资产管理内容包括流动资产、固定资产、长期投资及无形资产等方面的管理，见图1。资产管理无形资产流动资产长期资产固定资产—投资、转让保护取得、使用货币资产应收帐款短期投资低值投资固定资产购置固定资产使用固定资产处置对内项目投资对外公司投资1公司资产管理结构图4.2流动资产的控制和管理4.2.1流动资产的控制和管理包括货币资金管理、应收帐款管理、短期投资管理及低值易耗品管理等（低值易耗品的实物管理除外）,执行<<核算制度>>4.2.2低值易耗品的实物管理由前台行政负责4.3固定资产的控制和管理4.3.1固定资产的内容本公司固定资产分为：IT类固定资产的非IT类固定资产。4.3.1.1IT类固定资产:主要包括信息类、通信类和办公自动化类固定资产，主要包括能用设备类固定资产。信息类:指计算机、服务器、数据交换机、路由器等。办公自动化类：指打印机、复印机、传真机等。4.3.1.2非IT类固定资产：指IT类固定资产以外的所有固定资产，主要包括通用设备类固定资产。通用设备类：指柜子、办公桌等。4.3.2固定资产控制和管理4.3.2.1新增固定资产管理新增固定资产申请a预算内的新增固定资产，由申请人填写“固定资产新增申请表”，交服务行政总裁审批后，按申批意见执行。b预算外的新增固定资产，由行政总裁审批后，按审批意见执行。（2）实施采购a采购招待人先了解其他部门是否有闲置的、本部门正需求的固定资产。如有则先与对方协商，以合理调配资产。如无则进行采购。b采购执行人对已批准的新增申请提供多方报价（以供货方签盖公章的传真报价为准），同时进行价格、性能评测，填写“采购商品询价表”。c采购执行人将供货产品的价格、性能评测提交至行政总裁进行审批。d“采购商品询价表”经批准后，进入合同签订程序，填写“合同审查表”。(3)验收商品新增的固定资产必须经过采购执行人和商品使用人共同验收，通过验收后填写“商品采购验收明细单”；对未通过验收的按合同要求进行换货、退货或索赔。（4）商品入库a行政根据“入库单”对通过验收的固定资产进行固定资产明细卡片登记，统一编号，并标记在设备上。b会计依据发票、“入库单”、“固定资产验收单”等相关凭证对通过验收的固定资产进值和数量入帐。4.3.2.2资产的使用管理各使用人负责对所用固定资产进行日常维护及保养工作。在固定资产使用过程中，如发生故障，应马上对其进行标识或隔离，并通知厂家维修人员前来维修。如发生人为损坏，损坏人应负赔偿责任。固定资产如发生使用意念变更，由会计对固定资产帐进行冲减，办理相关变更手续。4.3.2.3固定资产报停、报废管理固定资产需报停、报废时，由使用人提出报停、报废申请，填写“固定资产报停、报废申请”，使用人、财务人员和厂家维修人员共同进行鉴定，提出鉴定意见，并报行政总裁批准；审批未通过可由厂家维修人员维修后，由使用人继续使用。经审批同意报废的固定资产，由会计根据“固定资产报停报废申请单”将该项资产净值转入固定资产清理科目。报废固定资产由财务人员和使用人共同处置，并将处置结果报行政总裁。4.3.2.4融资租凭的固定资产因业务需要，须融资租入固定资产时，需报行政总裁审批。审批同意后方可办理融资租入固定资产。融资租凭固定资产应按协议确定的全部租凭费，包括买价、运费、利息、安装调试费等作价入账，具体可执行本程序4.3.2.1(2);投入使用后的利息支出和汇兑损益