“保沧高速公路C5合同段”工程项目进度控制研究的中期报告本研究的目的是探讨如何有效地控制保沧高速公路C5合同段工程项目的进度，保证工程按时完成。通过对现有的工程进度控制方法进行分析和比较，本研究提出了一种基于PERT/CPM网络图的进度控制方法，并通过实例验证了该方法的有效性。首先，本研究对保沧高速公路C5合同段工程项目的目标、范围、时间、预算等方面进行了详细的分析和说明。然后，根据工程项目的特点和需求，本研究选用了PERT/CPM网络图方法进行进度控制。具体的方法包括以下几个步骤：1.列出工程项目的所有活动以及相应的工期和前置关系；2.绘制PERT/CPM网络图，并计算出每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和总时差；3.根据计算结果，确定每个活动的关键路径和关键时间节点；4.对关键路径和关键时间节点进行重点监控和管理，以确保工程进度按时完成。通过实例研究，在工程项目实施过程中，本研究所提出的基于PERT/CPM网络图的进度控制方法比传统的进度控制方法更为有效。该方法准确地找出了关键路径和关键时间节点，帮助管理团队及时发现问题并采取措施，从而保证了工程项目能够按时完成。最后，本研究对进一步改进和优化该方法进行了提出，并对未来的研究工作进行了展望。