2024年发电厂规范(五篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧发电厂规范篇一本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司外委工程项目的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司外委工程项目的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方分析是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法3管理职能经营工作部（计划）是公司外委工程项目管理的归口部门，负责外委工程项目的审核、招投标管理。安全监察部负责外委工程项目安全文明施工管理；外委工程项目的实施部门负责工程的施工管理、竣工验收；党群工作部、总经理工作部负责外委工程项目的监察、审计；经营工作部（财务）负责外委工程项目的费用控制管理。管理内容与要求4．1外委工程项目的立项必须是按有关程序批准并列入开工计划的项目4．1．1生产设备计划检修(如大、中、小修计划，节日检修计划等)和临时检修中列入的项目（标准项目、特殊项目）。4．1．2节能、技改、科研（试验）、“两措”、基建工程计划中列入的项目。4．1．3公司文件中列入专项计划的项目。4．1．4月度生产计划中需外委的工程项目。4．1．5经营工作部（计划）临时下达的其它工程项目。4．2申请外委工程项目的技术要求4．2．1施工方案或相应的施工图纸已经批准。4．2．2完成工程所需要的预算编制（包括：人工、材料、备品配件消耗量、工器具使用、调试等）。4．2．3编制施工工艺、工序步骤、质量标准、工程进度控制表和质量验收要求，4．2．4提出安全技术措施及其标准。4．2．5对于技术要求高的工程项目，项目实施部门不能自行完成施工方案、图纸、预算等工作，可以向经营工作部（计划）提出申请，委托有资质的单位编制。4．3外委工程项目的申请与承包单位的选择4．3．1项目实施部门在完成施工各项准备工作后，由项目负责人填写工程项目立项审批表，见资料性附录a，工程项目立项审批表由有关职能部门会签、计划主管审核（批）、公司分管副总经理批准。外委工程项目估算费用在人民币5万元及以下的，由计划主管批准；工程项目估算费用在人民币5万元以上的，由公司分管副总经理或总经理批准（招议标项目除外）。4．3．2承包单位的选择，由项目实施部门提出二家及以上的备选单位和选择理由。经营工作部（计划）在对承包单位资质审查的基础上，结合项目实施部门提出的理由，选择一家合适的承包单位，报公司分管副总经理批准（对于符合招议标所规定的项目，应通过招议标方式来确定承包单位）。4．3．3选择、确定承包单位应充分运用市场机制，采取多家竞争、优胜劣汰、综合评价、择优录取的原则。4．4外委工程项目的招投标管理4．4．1外委工程项目的招标，应成立一个3－5人的招标领导小组，下设招标办公室和评标议标小组。一般外委工程项目的招标领导小组组长由公司分管副总经理担任，并由组长提出组员人选，经总经理办公会议决定。特大外委工程项目的招标领导小组组长由总经理担任。4．4．2招标办公室主任由计划主管担任，成员由项目实施部门、计划、财务、审计等（5－7人）组成。经营工作部（计划）负责招标的日常工作。4．4．3评标议标小组由公司招标领导小组根据每个工程项目的专业特点选择具有相关专业职务的人员组成，人数一般在5一7人。评标议标小组成员负责招标项目的专业性评定工作，小组成员的名单在开标前应保密。评标人员均应站在公司的利益上以个人名义进行评标工作，不代表其所在部门。4．4．4公司招标领导小组的责任4．4．4．1审批招标办公室提出的招标文件。4．4．4．2确定工程项目的发包范围。4．4．4．3选择发包方式和审定标底。4．4．4．4决定中标单位。4．4．4．5决定对100万元以上项目的标段划分（无须划分标段的项目除外）。4．4．5招标办公室的责任4．4．5．1根据国家及行业有关规定，负责项目招标的批准手续。4．4．5．2根据招标领导小组的决定，发布招标及资格预审通知或邀请投标函。4．4．5．3编制和发送招标的法律文件。4．4．5．4根据招标领导小组的决定编制标底。4．4．5．5审查投标者资格。4．4．5．6组织勘察现场和解答投标单位提出的问题。4．4．5．7接受并妥善保管投标单位的标函。4．4．5．8根据公司招标领导小组的决定，协助和监督评标议标小组开标、评标。