企业诊断报告书目录企业诊断报告书前言（1）前言（2）前言（3）企业诊断报告书二、总体的结果—导语（1）二、总体的结果—导语（2）二、总体的结果—导语（3）二、总体的结果—导语（4）二、总体的结果—总结论（1）二、总体的结果—总结论（2）二、总体的结果—总结论（3）二、总体的结果—总结论（4）二、总体的结果—总结论（5）二、总体的结果—总结论（6）二、总体的结果—总结论（7）二、总体的结果—总结论（8）二、总体的结果—总结论（9）二、总体的结果—总结论（10）二、总体的结果—最后的话有意义的发现之一有意义的发现之二有意义的发现之三有意义的发现之四有意义的发现之五有意义的发现之六有意义的发现之七有意义的发现之八有意义的发现之九有意义的发现之十有意义的发现之十一关键的事实关键的事实关键的事实关键的事实关键的事实关键的事实关键的事实关键的事实关键的事实关键的事实SWOT分析SWOT分析之优势分析SWOT分析之优势分析SWOT分析之优势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之劣势分析SWOT分析之机遇分析SWOT分析之机遇分析SWOT分析之机遇分析SWOT分析之威胁分析SWOT分析之威胁分析SWOT分析之威胁分析企业综合诊断企业综合诊断企业综合诊断企业综合诊断企业综合诊断企业综合诊断企业综合诊断企业综合诊断企业综合诊断以上是我们对源政药业企业内部调研结果的综合分析和评述。由于不可避免地存在着受访者与访问人心理、环境、机缘等种种主观因素的影响，有些判断和结论可能带有撰稿人的主观色彩，甚至会出现一些与事实间的偏差。我们所做的，仅仅是尽可能多地汇集来自公司上下内外各个方面、各个层次、各个角度和立场的观点与素材，经过朱总和项目组成员的反复思辩、论证和碰撞，我们尽可能谨慎和客观地拿出这份诊断报告。有一句话说“如君饮水，冷暖自知”，杨总和单总做为源政药业的缔造者和决策者，对企业的情况比我们短期的调研一定有更真实、贴切和深刻的了解。但我们也相信，做为一个“旁观者”，我们的观点会为您提供一种验证和反验证，据此您可以做出更科学和客观的思考、衡量、调整和决策，我想这应该就是本次内部诊断的最大意义之所在。财务部门是基础职能部门，是企业一切行为的支援、统筹、协调系统，“为企业把好资金关口”应是财务工作的原则而非借口。但从本次访谈结果来看，员工和各部门对财务工作普遍表示不满和难以接受。三、部门诊断三、部门诊断三、部门诊断在工作中缺乏热情。我们认为这并不比离开更好。事实之五：没有建立人力资源规划管理系统。企业人才储备贫乏，现有人员素质高低不一，在急于用人时找不到可用之才，而合适的人才又没有被合理推荐使用。事实之六：没有必要的培训系统。新员工入职与上岗培训、正式员工的专业培训、企业文化、职业道德培训目前看来基本上都没有，来公司半年之久的老员工回答不出关于企业的最基本信息，新来的员工更是一片茫然。在现代社会，没有学习机制的企业和没有学习机会的员工都是极其危险的，源政不该冒这个险。工厂年生产能力达到2亿粒/年胶囊剂，4亿片/年片剂。另外，多数中层来自各地制药公司，有现成经验可借鉴，可少走一些不必要的弯路。因工厂目前还未正常化生产，整个系统的运转问题还未发现，但现在存在的最主要问题是软件配套还达不到日益发展的生产需要。具体表现如下：一：工厂职工对公司的了解不够。四：部门之间的配合沟通不够，责任划分不清楚，导致扯皮现象发生。有员工反映，包装设计本来应跟生产技术人员和质量管理人员进行沟通，例如在瑞倍包装上，设计人员没有留足够的空间让技术人员打印生产日期和有效日期；工程部：它是直接为一线生产服务的后勤部门，员工以中专、高中学历为主。有锅炉工、电工、设备维修工、操作工等8人。三、部门诊断三、部门诊断质量控制部作为药品质量的检查站，存在的问题在厂部各个部门之间是最大的，也是最严重的。(一).部门员工怠慢工作。另外他们以没时间检测为由，对工艺改进产品不检验；因产品的改进是从一点一滴开始的，而这样置之不理的态度，容易抑制员工改进工艺的进取心，对质量的精益求精是不利的。(三).部门工具设备不够用。如液相色谱仪只有一台，现在都需排队检验，容易耽误其他部门的计划工作。以后生产正常了，会更不适应生产需要。生产技术部：此部门设有原料车间、工艺研究室和口服制剂车间等三个科室和十一个员工，人数在厂部是最多的。职工每天除了按计划生产外，还要打扫环境卫生、消毒，做生产记录，进行产品的外包装和做好设备的维修等工作。部门员工评价对领导的工作“较满意的和很满意的”，觉得领导是“较有能力和很有能力的”，大家评价自我能力也都是“较强和很强的”。总的看起来这个部门在整个厂部里是比较健康的一个部门。GMP认证办