AC公司人才流失企业文化层面的诊断与对策研究的任务书一、研究背景随着经济的发展和竞争的加剧，企业对人才的重视和竞争力的持续提升已成为普遍共识。AC公司是一家新兴企业，拥有一批优秀的人才，企业在技术、管理等方面都有较高的竞争优势。然而，近期AC公司遭遇了人才流失的问题，这种流失不仅损失了企业的核心竞争力，同时也引起了员工的担忧和不满。流失背后一定存在着问题，企业需要对此进行分析和处理。二、研究目的与意义本研究旨在通过对AC公司人才流失的原因进行诊断和分析，找出流失的根本原因，提出可行的对策和建议，以促进AC公司的企业文化建设，增强企业的竞争力和吸引人才的能力。通过本研究，可以为相关企业提供一定的参考和借鉴，提高企业的运营水平和发展能力。三、研究内容和方法1.研究内容(1)AC公司人才流失背景和现状分析(2)AC公司人才流失原因诊断与分析(3)AC公司企业文化建设对策与建议2.研究方法(1)访谈法：对AC公司离职员工进行深入访谈，通过了解离职员工的离职原因、工作经历等信息，进一步了解人才流失的原因和背景。(2)文献资料法：查阅相关文献和资料，对人才流失问题进行分析。(3)统计分析法：采用问卷调查的方式，对AC公司在职员工进行调查，通过统计分析员工的回答情况，得出AC公司在企业文化、工作环境和薪酬福利等方面的问题，并分析是否是引起人才流失的主要原因。四、预期成果(1)撰写一份综合报告，包括人才流失的背景、现状、原因分析、对策和建议等内容。(2)提出针对AC公司人才流失问题的解决方案和建议，进一步推动企业文化建设和发展。(3)对于相关领域的研究人员提供参考和借鉴，提高行业水平。五、研究周期本次研究计划周期为两个月。具体时间安排如下:|时间节点|任务||--|--||第1周|确定研究内容和方法，进行研究计划的编制||第2-3周|采用访谈法对AC公司离职员工进行访谈||第4-5周|采用问卷调查法对AC公司在职员工进行调查，并对数据进行统计分析||第6-7周|根据调查和访谈的数据，进行人才流失问题原因的分析和解释||第8-9周|提出企业文化建设对策与建议，并整理出综合报告||第10周|交付报告，撰写总结|