财务⼈员培训⽅案范⽂（通⽤5篇）财务⼈员培训⽅案范⽂（通⽤5篇）为了确保我们的努⼒取得实效，就不得不需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编精⼼整理的财务⼈员培训⽅案范⽂（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。财务⼈员培训⽅案120XX年是酒店发展中的关键⼀年，集团酒店成⽴后，⼀切都以崭新的⾯貌呈现。站在新的起点，财务部将⼀如既往地围绕酒店的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执⾏酒店财务预算，以加强财务核算、提⾼会计素质为主要⼯作内容，以精细化核算、数量化考核为⼯作⽅法，以利润最⼤化为⽬标，以资产经营责任为主线，全⾯推⾏制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实⾏全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营⽬标作出应有的努⼒。现就⽬前情况，提出以下初步构想：⼀、理顺⼯作思路，做好财务基础⼯作。1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对酒店的财务管理负全⾯责任，拟定筹资，投资⽅案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现⾦收讫，登记⽇记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团酒店财务核算的新要求，进⼀步健全和完善财务管理制度，严格财务⼈员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计⼯作有⼀个更加规范、完善的制度环境。3、规范建⽴财务档案，提⾼档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进⾏合理分类，整齐化⼀，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查⽅便。⼆、加强财务⼈员培训，提⾼财务⼈员素质。⽬前，财务部半数⼈员为新进⼈员，必须规范⼈员管理，稳定财务队伍。以强化财务⼈员教育培养为基础，全⾯提⾼财务部⼈员整体素质，扎扎实实的把全酒店的财务⼯作推上⼀个新台阶。主要从下⼏⽅⾯⼊⼿：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业⼈员进⾏业务考核，坚持“试⽤”观念，坚持选拔引纳优秀的会计⼈员加⼊财务队伍，实⾏优胜劣汰，增强酒店财务队伍的实⼒，为全酒店的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务⼈员从仅仅应付⽇常业务的⼯作状态得到改变，充分认识财务⼯作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推⾏全⾯预算管理为⽬标，培养会计从业⼈员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析⼯作。4、加强会计实务培训。加强会计⼈员的业务培训,注重⼯作效率，提⾼会计⼈员的整体核算⽔平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利⽤好电脑系统，开展⽹上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，⾸先实现电算化与⼿⼯记账同时进⾏，逐步实现计算机替代⼿⼯计账的财务管理模式，解决会计⼿⼯核算中的计账不规范和⼤量重复劳动极易产⽣的错记、漏计、错算等错误。⼤量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从⽽使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提⾼会计核算的质量，使酒店会计核算⼯作更加正规化、科学化，现代化。财务⼈员培训⽅案2⼀、培训⽬标实施⼈才强国战略，适应我国市场经济和会计⾏业发展要求，培养和造就⼀批精通业务、善于、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的⾼素质、复合型会计⼈才，发挥⾼级会计⼈才在强化会计职能、宣传会计政策、组织继续教育、研究实务问题等⽅⾯的组织推动和辐射作⽤，促进我国会计队伍整体素质的全⾯提⾼。⼆、培训对象主要培训对象为具有或⾼级会计师资格考评结合考试成绩合格者。具体包括：1、国有⼤、中型总会计师或会计机构负责⼈的后备⼈员(国有⼤中型企业现任总会计师、会计机构负责⼈也可参加);2、在国有⼤、中型企业担任副职的总会计师和机构负责⼈;3、⼤、中型企业中有⼀定⼯作经历、具有发展潜⼒的中青年⾼级财务会计⼈员。三、培训对象的选拔(⼀)基本条件1、遵守《会计法》等相关法律法规，诚实守信。2、具有开拓创新意识，担任过⼀个单位财务会计管理⼯作，或从事过企业内部会计制度设计、重要课题项⽬研究;有较强的组织协调能⼒、分析研究能⼒。3、具有经济管理类专业⼤学本科以上学历，有较⾼的政策⽔平和较丰富的财务⼯作经验，从事财务会计⼯作5年以上;具有⾼级会计师职务资格或通过⾼级会计师资格考评结合考试。4、具有⼀定的英语基础，能够使⽤英语获取必要的信息。5、年龄原则上不超过40岁;⾝体健康。(⼆)选拔程序1