一名主办会计工作总结(会计,工作总结,一名)第一篇：主办会计工作总结进入公司工作已有三个月,现将这三个月以来的工作作如下总结.作为一个新成立的分公司,一切都要从头开始.六月同主任等先后跑税局办税务登记,办企业机构代码证等工作.在公司没有交通车的情况下,克服种种困难,终于完成了国税的登记、一般纳税人的认定及地税的登记等工作.参与安宁分公司的建帐工作,由于自己从未建过帐,在师傅的带领下,不断摸索,不会不懂的就勤问,晚上就自己看书,寻找解决问题的途径和方法.经过部门全体人员的共同努力,完成建帐工作.经过建帐使自身的业务素质也有了一定的提高.六月是一个难忘的六月,刚建帐,在周边各关联单位都未协调好的情况下,使得工作难度大大增加,与老公司各种原、燃材料未交接、与关联企业的公用工程未签订合同的情况下,找各种资料、依据,对六月的成本进行核算.在要出报表的关键时刻,服务器坏了,使得我们连夜赶到总部,等待服务器厂家解决问题,恢复数据,加班加点,连夜赶制六月报表,并没由此而影响六月报表的报出工作.日常业务的处理不断走向正常化.大宗原材料已建立结算小组,每月都能按要求进行结算.备品备件的结算工作也已正常.组织参与大宗原燃材料的盘点工作,正确确定成本.七月参加了开票员的培训及与税务协调购买及安装防伪税控系统,在七月底开出第一批xx,并指导出纳员学习开票知识,共同做好开票工作.八月参加用友软件的培训学习.经过学习,熟悉了用友的操作和技能,但知识是学无止境的,并不是经过学习,就一切都完成了,很多东西还需要不断积累,不断提高.团结协作是我们工作的基矗在七月费用核算岗位培训期间,完成了六月的纳税申报和日常业务等工作.管理的工作之一就是沟通.在遇到问题的时候和主任进行沟通、交流,以一致的思想去解决和处理问题.在遇到业务问题时,不断请教、学习、研究,以一种不曲不挠的精神来完成.平时的工作中,我注意与各相关单位和部门的协调工作,在部门领导不在的情况下,通过电话沟通、请示,完成日常业务工作,使我部工作能正常开展.经过三个月的工作,本人基本能胜任本职工作.但由于进入马龙产业集团的时间短,对于经验等方面还存在不足,将在今后工作中不断努力,不断提高.第二篇：浅谈如何当好一名主办会计浅谈如何当好一名主办会计众所周知,信用社的主办会计其实就是一个社的内当家,关于如何做好主办会计这一角色,我想在座的主办会计心中都有自己的一套方案,职工代表心中也有着自己的准则.今天我是抱着学习的态度来的,我想在大家身上取长补短,学习先进的工作方法,吸收成功的经验,同时也分享下我这一年来的心得体会.我认为加强各种学习,不断提高业务能力是做好主办会计工作的前提条件.尤其是现在的管理机制是以中心社为单位进行管理,管辖范围更加宽广,信用社的发展也是日新月异,各种新业务新问题也随之出现,如果主办会计自身的学习能力、业务能力不强,不能解决业务中出现的各种问题,员工不能心服口服,那么工作就难以正常开展.再者,现在的信用社,业务发展十分迅速,不加强自身业务的学习,不及时更新新东西,就难以跟上信合发展的脚步,对于自身工作的开展也十分不利.就比如,网上银行业务的办理,如果基层主办会计不会办理,不懂如何使用,基层职工全靠主办会计回去教,自身都一知半懂,可能教人家也会出现很多问题,最后大家导致大家都不熟悉业务,那么营销起来就存在很大的难度,考核目标就可能完成不了.所以我认为较强的业务能力是主办会计必备的条件之一.其次,当好一名主办会计要落实规章制度,加强内部管理.综合业务系统中,会计业务已覆盖到各个领域.从制度上看的确能够防范风险,但有些地方在执行过程中,不按章办事,制度形同虚设,是引发风险的客观原因.举个简单的例子,营业人员临时签退业务系统,如果仅仅只是将页面隐藏,而不退出到login状态下,在某一时点或在某些特殊的条件下,让个别人员钻了空子,风险就有可能形成,就可能引发一些案件.作为主办会计,是信用社内当家,在内务管理时必须正确处理好三个关系：一是处理好与信用社主任关系；二是处理好与员工关系；三是处理好主任与员工关系.对上：要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导.在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从.对待员工要以礼,以诚,以情.不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上.对待老员工首先要尊重,虚心请教,老一辈务实的工作态度是最值得我们尊敬的；对待新员工,要多关心,多鼓励,生活上要充当好知心姐姐的角色,工作中该严肃的时候也不能讲情面.处理好这三个关系,是在执行制度的前提下的团结,不能相互挑拨,制造紧张空气,不利于工作的事情不做,不利于团结的话不讲,同事之间要相互帮助,工作中相互补台不拆台；着力创造工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约