材料员个人工作总结(合集)材料员个人工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编帮大家整理的材料员个人工作总结，希望对大家有所帮助。材料员个人工作总结篇120xx年是一个充满挑战的一年，在公司的资产扩建项目中，我作为材料员的工作也有了很大的进步和提高。一、做好材料供应在项目初期，我根据设计图纸和项目要求做好各类材料的需求预算，并与不同的供应商进行沟通，最终为公司选择优质、稳定的供应商。在材料采购全过程中，我根据设计图、桩基情况及制定了严格的监管标准，确保了材料的正确供应，全年未发生因材料供应问题而影响工程的情况。二、做好材料管理在项目建设过程中，我按照计划进行材料到货、验收、存放、报废等管理。借助电子化管理系统，保障了库存实时监管，同时也能及时发现库存过剩或不足等问题，及时调整管理。三、精细化管理，做好各项材料成本控制我按钮使用各项数据库，并利用先进的成本计算标准，定期进行成本监测和风险预警，及时报告并处理成本风险。全年自采含税时准确确定成本，例每吨混凝土材料成本不超过450元。四、配合工程进度延期等问题的`处理在项目建设中，可能存在因天气、设备损坏、工人不足等原因导致工程进度延期的情况。为了能及时协调工程进度和保障材料的使用效益，我会与与监理、总承包部、设计部保持紧密联系，及时解决工程进度问题。总之，在20xx年的工作中，我认真负责，做好各项材料管理工作，圆满完成公司各项工作任务，在公司的建设进程中起到积极的作用。材料员个人工作总结篇2我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。回顾一年来本人工作情况，现简述如下：1.工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放到施工现场的临时仓库，做好标识。2.在领导的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包含材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的'控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。3.每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相符。4.对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，做好物资管理工作要“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。希望自身在以后的工作中有进一步的提升，为企业，社会做出贡献。材料员个人工作总结篇3材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。3、建立一套完整的材料管理制度。包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。4、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的.依据，是项目材料计