医院中层干部考核方案一、考核目标为了提高医院中层干部的综合管理能力和服务水平，全力推进卫生事业的发展，保障人民健康，特制定本考核方案。二、考核对象本次考核对象为医院中层干部，包括副院长、科主任、护士长、行政部门主要负责人等。三、考核内容本次考核内容分为三个方面：工作绩效、能力素质、廉政建设。1、工作绩效工作绩效是考核的首要内容。按照各职位的岗位职责，分别考核其在工作流程中的表现、工作成果以及工作效率等方面的绩效。2、能力素质能力素质是考核的重要内容。主要考核以下几个方面：沟通和协调能力、组织和领导能力、决策和执行能力、职业素养和综合素质等。3、廉政建设廉政建设是考核的关键内容。要求中层干部要强化廉洁意识，自觉抵制各种形式的腐败行为，保持廉洁本色，促进医院风清气正、正直诚信的良好形象。四、考核方式考核方式分为两个阶段。第一阶段：定期考核，每年一次，由本部门分别对各中层干部进行考核，结果填写《中层干部工作绩效考核表》和《中层干部能力素质考核表》。第二阶段：临时考核，不定期开展，主要针对重点工作和突发事件进行考核，结果填写《中层干部临时考核表》。五、考核结果处理考核结果分为A、B、C、D、E五个等级。各评分标准如下。A级：优秀。达到优秀标准的中层干部，应当受到表扬和奖励，并给予相应的晋升和加薪。B级：良好。达到良好标准的中层干部，应当受到肯定，并给予适当的奖励。C级：合格。达到合格标准的中层干部，应当给予鼓励，并及时进行培训，提高其综合素质。D级：基本合格。达到基本合格标准的中层干部，应当进行深入培训和指导，提高其工作能力和综合素质，并限期进行再考核。E级：不合格。达到不合格标准的中层干部，视情节轻重，应当给予适当的处理，并进行限期整改和再考核。六、考核结果运用考核结果应当严格按照等级给予相应的表彰、奖惩、晋升和调整等处理。同时，本考核结果也将成为晋升和调整中层干部的重要依据。七、考核流程具体考核流程如下：1、考核前，各部门应当明确考核目标，制定考核计划，并通知中层干部。2、定期考核前，各部门应当对中层干部的考核情况进行预测和分析，并就考核内容进行梳理和讲解。3、考核时，各部门应当全程监控并记录考核情况，及时进行反馈，并对考核过程中出现的问题进行整改和改进。4、考核后，各部门应当及时组织对考核结果进行分析和归纳，制定相应的工作计划和改进措施。5、对考核结果不满意的中层干部，可以申请复核，各部门应当按照规定程序予以处理。八、考核总结通过定期考核和临时考核，可以不断提高中层干部的工作能力和综合素质，为医院可持续发展提供有力的保障。考核总结应当及时进行，以便不断完善考核方案和流程，提高考核质量和效果。