快速产品切换课程内容课程目标简介概述收益典型的切换基本过程为什幺切换要花这么长的时间为什幺切换要花这幺长的时间EOQ--EconomicOrderQuantityEOQ公式EOQ游戏：印刷机的切换-1游戏要求录像BoksburgFactory切换的定义切换时间切换过程中的时间损失定义--内部时间定义--外部时间SMED进程录像SMEDPart1SMED项目实施：PDCA选择有代表性的切换作业建立小组并准备SMED研究观察切换--用摄像机观察切换--用告事贴图示出目前的状况--行走的距离图表的形式显示目前的状况每一步的时间描述目前的状况设定改进目标降低切换时间我们为什幺(Why)要进行该操作---是否真的需要?在什幺(Where)地方进行该操作---内部还是外部?什幺时间(When)进行该操作----操作次序?谁(Who)应进行该步作业---技能要求及人数?怎样(How)进行该步作业---定义简单的方法，是否有更好的方法?是否需要其它(What)资源---工具、部件?快速切换的要求第一步：区分内部和外部的工作准备和使用检查表进行功能检查改进部件和工具的运输实例1改进部件和工具的运输实例2改进部件的运输第二步：将内部操作转化为外部操作预先准备操作条件功能标准化实例：功能标准化使用中间夹具/模块(部件集成化)Ex.LEGO标准组件的的可重新配置的生产线UnileverResearchCREFproject,CMG,Vlaardingen,Netherlands游戏：印刷机的切换-2第三步:优化切换操作的各方面优化外部操作2S-VCS平行操作平行操作分析Ex.优化装配平行操作及工具和配件的运输使用功能性夹具功能性夹具实例调试的消除分析调试操作改善不可避免的调试固定数字刻度/标尺可视化设置值，参照线最小公倍数傻瓜也能进行的装配消除调试过程的几种方式示例录像SMEDPart2游戏：印刷机的切换-3最终的但不是至少的-PDCA切换程序Purfleet,英国切换程序Worksop,英国关于切换的一点课程Worksop,英国经验和教训QuickChangeoverQCOQuickChangeOver:ParallelOperationsQCOBenefitsSMED:Example1SMED:Example1Set-UpReductionFormSetUpReductionFormExampleATLRollerweldsetuptimereduction-CurrentATLRollerweldsetuptimereduction-Improved一旦你投入工作，如果对那项有问题的活动所做的工作在第一周没有显著的成果，通常应该是所需工人减半，在制品减少90%，工作场地减半和缩短90%的生产交货期，那么，要么是你找错了人，要么你就是一个不称职的变革代理人。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。16:17:4716:17:4716:173/6/20254:17:47PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2516:17:4716:17Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。16:17:4716:17:4716:17Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2516:17:4716:17:47March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午4时17分47秒16:17:473月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午4时17分3月-2516:17March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四4时17分47秒16:17:4706March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午4时17分47秒下午4时17分16:17:473月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。16:17:4716:17:4716:173/6/20254:17:47PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2516:17:4716:17Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。16:17:4716:17:4716:17Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2516:17:4716:17:47March6,202514、