S航空集团管理控制研究的开题报告一、选题背景航空集团是以民航、国防军工和航空产业为核心的大型综合性现代化企业。在其运营中，需要高效的管理和控制机制，以确保生产和服务的质量和安全。而在日常经营中，管理和控制机制是非常重要的，企业管理和控制机制的失误会引起一系列问题和损失，而有效的管理和控制机制能够增加企业的效益。因此，研究航空集团管理控制的机制是非常有意义的。二、研究目的本研究旨在研究航空集团管理控制机制的作用和影响因素，探讨如何构建适合航空集团的管理控制模式，以提高航空集团的管理效能和整体运营水平。三、研究内容及步骤（一）研究内容1.航空集团管理控制机制概述及相关理论探讨；2.航空集团管理控制机制的实践分析；3.分析导致航空集团管理控制机制失效的因素；4.就如何提高航空集团管理控制机制的有效性和完善性进行探讨，包括制定有效的管理控制规章制度、加强人员培训、完善信息管理系统等措施。（二）研究步骤1.查阅国内外相关文献，对航空集团管理控制机制进行系统梳理；2.通过实地调研和访谈，获取航空集团管理控制机制的实践案例和相关数据；3.通过对实践案例的分析，总结出影响航空集团管理控制机制有效性和完善性的因素；4.针对影响因素，对如何提高航空集团管理控制机制的有效性和完善性进行探讨，包括制定有效的管理控制规章制度、加强人员培训、完善信息管理系统等措施；5.撰写论文，并进行相关数据的分析和解释。四、研究意义本研究将有助于航空集团领导层了解管理控制机制的作用，明确导致管理控制机制失效的因素，为航空集团提供一个有效的管理控制模式，并帮助管理人员在企业运营中加强质量管理和安全监管，提高企业的运营效率和效益，保证整体经济效益的稳定增长。