打造颠峰团队二十一世纪“赢”的关键团结奋进.创造价值.凝聚力强.资源整合.团队力量大.是企业走得更远.更好的带领后来的人,是团队走下去.加入巅峰团队：过去不等于现在，过去怎样不重要,重要的是在未来的日子怎样做.一、自我主控力（一）、领导不在，是否主动自觉的工作？（二）、做事情站在事么立场？（三）、大部分的时间谁比较急？（四）、团队两种人:资产—很省心,只是说道,他就做到。负债—负面消极。二、执行力三、思考与创造力五、团队合力培养合作意识的关键一合作意识：明白合作的意义，篱笆要立靠桩；人要立靠帮。（美国梦六队个人英雄主义）生命是有限的！能力是有限的！字眼是有限的！先承认自己不足，有时候是一种谦虚，有时也是一种智慧。接受别人的帮助也是一种美德。尽管说“不知道”（麦肯锡公司）巅峰团队的灵魂：不到最后，永不放弃；愿意放下自己，配合大家。培养合作意识的关键一、态度：保持乐观（如果过程不快乐，即使达成目标，也不会快乐太久；调整注意力）二、能力三、沟通：（从这件事学到什么，接下来如何令到这件事做得更好）如果觉得自己很不幸，还有比自己更不行的人；如果觉得自己成功，别人比自己更成功。为此今时，我们很幸运（约翰、库缇斯）赢取信任的心态二一、钱是价值的回报，价值第一！（为别人创造多少价值）。让自己成为珍珠二、团队请我来的目的是什么？三、我为团队作了些什么？四、我能为团队更多的做什么？心态三：同理心--站在对方角度思考问题，如果我是他，我会怎样想？我这样做，他会有什么反应？什么情况下他会愿意做？切记：看别人不顺眼，使自己修养不够；一个巴掌拍不响。心态四:心存感激（感恩心态），常会感激与宽容，感谢换来珍惜感谢增进。能力提升的关键团队凝聚力影响凝聚力的因素团队士气优秀团队的作用无障碍沟通模式的前提团队精神不等于一团和气团队领导的目的团队发展的五个阶段三稳定期特征四高效期特征两种领导风格四种领导方式团队发展的第一阶段（指挥式）团队发展的第二阶段（教练式）团队发展的第三个阶段（引导式）团队发展的第四个阶段（授权式）激励两要素9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:59:4113:59:4113:593/6/20251:59:41PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:59:4113:59Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:59:4113:59:4113:59Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:59:4113:59:41March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时59分41秒13:59:413月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时59分3月-2513:59March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时59分41秒13:59:4106March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时59分41秒下午1时59分13:59:413月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:59:4113:59:4113:593/6/20251:59:41PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:59:4113:59Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:59:4113:59:4113:59Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:59:4113:59:41March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时59分41秒13:59:413月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时59分3月-2513:59March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时59分41秒13:59:4106March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时59分41秒下午1时59分13:59:413月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:59:4113:59:4113:593/6/20