公司领导带班制度在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的公司领导带班制度，欢迎大家分享。公司领导带班制度1一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各级领导。三、引用法规、标准《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》。四、职责1、安全科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。2、各部门负责本制度的贯彻执行等工作。五、工作程序1、带班安排带班领导按总经理、副总经理、安全科主管的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由安全科统一安排。2、带班职责1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，执行各项安全生产的规章制度，对本公司的安全工作全面负责。2）负责当月的安全检查、督促和指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。3）负责当月生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。5）对当月发生的.事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。3、带班要求1）安全带班领导对当月安全工作直接负责，当月安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。2）认真做好交接班记录，把当月的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。六、考核1、对下列带班领导实行奖励：1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，对安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。3）防止事故扩大，抢险有功者。4）对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。2、对下列带班领导实行处罚：1）带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受公司的追查和处罚。2）对公司内“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚100元。公司领导带班制度2一、公司级领导按经理、工会主席、副经理、技术负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由办公室统一安排。二、各部门领导带班安排各部门领导按工程科科长、质安科科长、办公室主任、财务科科长的顺序每人轮流带班。办公室主任应在每月28日前将下月带班领导名单安排并备案。三、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业;及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产;当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。1、公司级领导带班职责(1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责;(2)负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素;(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理;(4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改;(5)对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。2、各部门领导带班职责(1)布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的.安全工作全面负责;(2)负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责;(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告;(4)要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定(定整改措施、定完成时间、定整改负责人)、三不推”(查出的问题班组能整改的不推到工段;工段能整改的不推到项目部;项目部能整改的不推到公司)的原则处理;(5)当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故