PAGE\*MERGEFORMAT1392020年5月29日纺织产业园区职工食堂及活动中心改造项目施工组织设计文档仅供参考西安灞河新区西安现代纺织产业园区职工食堂及活动中心改造项目施工组织设计谈判单位:陕西建筑工程有限公司5月24日第一章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量目标工程质量标准:竣工一次验收合格。(施工建成的工程实体按照国家<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300-检验验收合格)全体人员树立”质量第一”的观点,增强质量意识,在施工的全过程中全面贯彻”一切为用户服务”的思想,以达到提高施工质量的目的。我公司力争使该工程成为发包方完全满意的绿色精品工程,对工序进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,顺利实现整体工程的质量目标。第二节质量保证体系2.1项目组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在业主、建立单位的监督以及公司总部的服务和控制下,严格按照ISO9001标准建立的质量管理体系来运作,以一流的管理、一流的技术革新、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对发包方的承诺,实现上述质量目标。2.2建立完善的项目质量管理体系建立由业主单位、监理单位、设计单位监控,公司宏观控制,项目经理领导,工程师策划、组织实施,各班组组长中间控制,专业责任施工员检查和监控的管理系统,从项目部到各作业班组的质量管理体系。2.3总部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质管理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,以求实创新的思想,全力围绕总服务控制的职能和ISO9001程序文件要求,为本工程施工提供全方位、高品质的用服务。在本项目开工之初,公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系运行的培训,对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中,及时进行跟踪本项目的质量情况,对项目质量进行考核,同时促进本项目同公司其它创优项目的交流,必须要时将对本工程进行现场协助和指导,确保本工程质量目标的实现。2.4专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障,为工程实现质量目标提供了专业技术手段。主要包括:土建工程、装饰工程、机电安装及洁具工程等。2.5劳务素质保证本工程拟先择我公司具有信誉好、技术熟练的施工人员参与本工程的施工,(任务紧急时从正在施工的项目抽调优秀人员)同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从面为工程质量目标奠定了坚实的基础。第三节建立质量岗位责任制度3.1实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制;3.2公司工程管理部负责,配备专职负责人和专职质量总监,项目部设立专职质检员;3.3各级专职质量检查人员协助各级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责:3.3.1进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则;3.3.2深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理;3.3.3参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作;3.3.4研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流;3.3.5督促有关人员做好技术检验和观测工作。3.3.6施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时;3.3.7各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。第四节建立材料及半成品检验制度材料的管理是企业实行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此公司、项目经理部根据材料管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度:4.1严格限额领料,收发料具要及时入账手续齐全;4.2坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用;4.3及时进行现场清理,做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清;4.4加快周转材料的周转、利用、提高得复利用