电子物流商业计划建议书保密条款目录目录（续）目录（续）中国电子商务及物流市场概述中国电子商务及物流市场概述中国电子商务及物流市场概述中国电子商务及物流市场概述项目背景及目标项目背景及目标项目背景及目标整体项目计划蓝图第一阶段目标1.项目计划和启动2A.外部环境及市场分析2B.企业内部分析2B.企业内部分析2C.初步流程及系统设计2C.初步流程及系统设计可能的系统总览3.商业计划制订项目交付成果项目交付成果项目假设项目组织项目时间表与沟通模式咨询费用及收费安排附件附件一：需要获取的信息附件二：选择目标访谈对象安达信公司是世界顶尖电子商务智囊团－AllianceforConvergingTechnologies的成员该联盟集结了目前“数码经济时代”出现的主要参与者，其技术实力与财政实力保证了联盟紧跟最新的电子商务潮流。安达信公司的客户可以获晓该联盟及其成员在电子商务方面的顶尖创意我们对于该联盟在财政上的支持以及积极的参与使得我们可以规划其事项安排，从而为我们的客户指明其中有益的领域我们广泛参与联盟的研究领域，使我们的同事可以接触到一个在电子商务市场前沿由各类参与者组成的网络安达信公司项目小组成员一直活跃在该联盟以及其各项研究中经过4年的电子商务研究，该联盟的成果包括了研究报告，论坛纪要，以及各种文献例如由联盟创始人DonTapscott,AlexLowy,和DavidTicoll撰写的“数码经济时代的蓝图”附件三：相关项目经验相关项目经验－电子商务商业计划（涉及物流管理）我们受聘于一家香港的上市公司，帮助其设计商业计划，旨在更有效抓住中国目前B－B的电子商务有利商机。商业计划主要是建立物流与配送中心，以分销及零售个人护理用品，具体而言，我们帮助其管理层进行了以下工作：了解经营环境，明确公司主要的竞争优势，形成相关的经营战略确认公司从事该项业务的关键成功因素分析技术解决方案的充分性我们受聘于一家新成立的公司，为其设计在香港进行B-C电子商务的商业计划。该公司希望为香港的电子零售商提供物流及配送服务，我们帮助管理层进行以下工作：分析市场以及竞争环境，形成竞争策略确认目标市场，明确目标客户的物流服务需求建立商业模型，包括利润模型以及技术模型确认物流及配送服务相关的主要流程相关项目经验－电子商务商业计划（涉及物流管理）（续）安达信受聘于一家在全球43个国家有分行的世界知名投资银行，为其实施电子商务物流解决方案，协助拟定新的物流解决方案模型，具体而言完成了以下工作：了解并分析企业目前的物流管理流程,明确目前物流管理流程的优劣势，设计电子商务物流流程将目前的物流管理流程与电子商务最佳解决方案进行对比分析,确定改进物流管理的最便捷的解决方案完善基于互联网络的未来电子商务物流解决方案及其具体流程拥有实力强大的物流管理专业能力全球超过200个专业人员具超过200年的复合性经验的核心领导拥有经验广泛的物流技术专家具体领域包括：条形码、无线广域网、全球卫星定位系统、电信、语音识别、射频标签、电子数据交换、电子商务提供复合性的咨询服务包括：物流、技术、转变促成、人力资源管理、电信等多种服务相关项目经验－物流管理我们受雇于一家香港知名的仓储与物流服务供应商，根据客户提出的要求，确定仓储与物流中心的选址与设施，并确定物流服务的业务范围。此项目在如下方面使客户受益:深刻理解了潜在客户对于仓库选址与设施方面的期望，以及在中国提供物流服务的业务范围，这也是规划仓储与物流中心的关键所在在高度竞争的市场环境中，为该中心确定可能的市场定位我们曾受聘于一家欧洲知名的港口，为其在中国国内某一港口设立物流中心，提供全方位增值物流服务，以成功拉动欧洲母国港口的运输量。具体而言，我们进行了以下方面的工作:了解整个市场环境及相关法规，分析竞争者的情况分析潜在客户对于物流服务的需求，确认物流中心提供的全方位增值服务根据客户的实施项目的需求，设计物流中心的经营策略以及具体管理方案相关项目经验－物流管理(续)我们受聘于美国一家顶尖的汽车零售商，针对其管理层面临的问题即由于过多的存货造成的资金周转问题，其希望在不降低服务水平的前期下降低存货水平。我们帮助客户明确目标库存水平，与客户内部一同确认有效降低非生产性库存的管理流程，并以定期查看商品库存的流程保证控制未来库存水平，针对于此，我们编撰了详尽的实施计划，成功地使客户降低价值达到510万美金的非生产性库存，年销售利润提升55万美金。我们受聘于一家跨国的建筑安装设备生产商，针对其面临的问题即其在中国市场的第一地位受到其他竞争对手的挑战，其管理层迫切希望实行新经济战略帮助公司战胜挑战，我们在中国12个主要的城市进行了广泛的市场调查，了解客户需求，明确其主要竞争对手的优劣势