商业计划行动目录此部分主要包含两个方面的内容上年度工作业绩应从三个方面进行回顾通过关键指标与上一年度及目标水平的对标与差异分析，总结公司年度经营目标的完成情况对公司上年度各专业线及重点专项工作完成情况进行分析说明，进行差异分析及经验总结对上年度战略执行中存在的问题进行阐述和解析目录从六个方面进行市场分析描绘整个产业的业务/市场版图市场规模量化的两种方法：公司业务推导法以及市场用户推导法使用需求驱动建立市场用户推导模型尽量使用多种方法增加量化的可靠性通过建立初始假设和确定驱动增长要素来建立市场增长模型，从而对未来市场规模进行预测对各细分市场所处的生命周期进行分析针对整体产业的业务/市场版图，描绘产业整体技术谱系描绘产业整体价值链环节描绘重点细分市场的价值链环节针对重点价值链环节进行规模、增速、盈利性及竞争格局方面研究结合对价值链环节的解析，分析总结产业内运营模式从国际、国家以及地方/区域三个层面研究分析宏观、财税、行业等政策对产业相关的资本市场/环境进行研究，获取优化资本的途径透过资本市场或通过资本运作进行产业并购也是发展的重要途径考量通过行业标杆企业研究，并与其进行全方位的比较，揭示行业关键成功要素和竞争优势成本型优势的典型来源用户价值优势的典型来源目录基于市场分析与竞争分析，明确公司的战略选择、定位与商业模式，并进一步明晰公司的发展愿景和构建未来三年的战略目标体系(1/2)基于市场分析与竞争分析，明确公司的战略选择、定位与商业模式，并进一步明晰公司的发展愿景和构建未来三年的战略目标体系(2/2)业务选择与组合可通过市场吸引力-竞争优势矩阵来进行抉择层次分析法解析业务选择与组合还应结合市场与竞争分析结果，考虑重要的平衡因素在明确战略规划的基础上，企业可以通过商业模式画布（BizModelCanvas）工具进一步树立明确商业模式客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张客户关系构造块用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素关键业务构造模块用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情重要合作构造块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本目录根据战略定位及商业模式要求，结合竞争优势分析，明确阶段内（三年）的战略主题基于战略主题要求，进一步分解关键战略举措根据战略目标及关键举措要求，制定下一年度公司经营目标根据战略目标及关键举措要求，制定下一年度公司各专业线工作及重点专项工作的行动计划以某人力资源管理工作行动计划为例9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。06:41:4006:41:4006:413/7/20256:41:40AM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2506:41:4006:41Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。06:41:4006:41:4006:41Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2506:41:4006:41:40March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025上午6时41分40秒06:41:403月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25上午6时41分3月-2506:41March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五6时41分40秒06:41:4007March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午6时41分40秒上午6时41分06:41:403月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。06:41:4006:41:4006:413/7/20256:41:40AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2506:41:4006:41Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。06:41:4006:41:4006:41Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2506:41:4006:41:40March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏