历年人力资源管理师四级计算真题及答案：培训与开发四、计算题1.2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下：•发生在教师身上的费用175000元；•教材及辅导材料的印制、购置费8000元；•教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等12000元；•外出参观、浏览的车费、门票、外联费用等36000元;•学员食宿、文体、医疗等费用28000元；•其他培训费用6000元；•计划招收学员50人，管理费用系数15%。［2008年11月四级真题］请计算：(1)该项目预计发生的管理费用是多少？(2)该项目预计发生的总费用是多少？(3)单个学员培训收费标准是多少？答：(1)该项目预计发生的管理费用为12000元。(2)该项目预计发生的总费用为：式中，JZ代表总费用；丫代表管理费用系数；Ji代表各项成本。(3)计划招收学员X=50(人)，贝y：单个学员培训收费标准J=JZ/X=39750/50=795（元）。2．金舟公司是一家非常注重培训的企业，该企业将为60名员工实施一项为期10天的培训，其费用如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费10元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天60元，企业内培训教师的受训费用2200元，培训教师的课时补贴2000元，培训管理费用系数为1．2。经过培训后，企业新增收益为200万元，其中由培训产生的收益为100万元，由技术改选产生的收益为60万元，其它收益为40万元。[2005年5月四级真题]请计算：（1）总的培训成本和单个受训者的成本。（2）本培训项目的成本收益比率。解：（1）根据题意可知：①培训使用的教材成本为：60X60+25X60=5100（元）;②培训教室和视听设备租赁费为：7000元；③员工餐费为：60X10X10=6000（元）；④培训管理人员费为：6000元；⑤受训员工的工资为：60X60X10=36000（元）；⑥培训教师的费用为：2200＋2000=4200（元）。式中，JZ代表总成本；丫代表管理费用系数；Ji代表各项成本。单个受训者的成本为：77160/60=1286（元）。（2）本次培训项目的成本收益比为：（2000000－77160）/77160〜24.9。3．恒丰公司举办了一次为期3天的培训，培训学员20人。为了更好地做好培训工作，培训前用了2天调研，在培训之后一个月，三个月和半年分别进行了3次评估跟踪，每次3天，各部门费用标准如下：培训前期地调研费用1500元/天，讲师费用10000元/天，讲师交通及食宿费用1000元/天，培训场地及设备租赁费1500元/天，教材费100元/人，学员餐费标准每人20元/天，评估费用800元/天，培训学员的误工费3000元/天，培训部门管理费用200元/天。[2006年5月三级真题]（1）请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。（2）说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。解：（1）利用资源需求模型法对该培训成本做出预算，预算结果如表3—1所示。①培训项目设计成本=1500X2=3000（元）;②培训项目实施成本=10000（教师费）X3+1000（教师交通食宿）X3+1500（场地费）X3+100（教材）X20+20（学员吃饭）X20X3＋3000（误工费）X3＋200（管理费）X（2＋3＋3X3）X2=50300（元）；③培训项目评估成本=800X3X3=7200（元）；④培训项目总成本=3000+55300+7200=65500（元）。（2）资源需求模型是一种按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。具体地说，它是从培训项目开始的准备阶段一直到项目全部终结为止，按照培训项目设计成本、培训项目实施成本、培训项目需求分析评估成本、培训项目成果的跟踪调查以及效果评估成本等科目进行成本的核算。利用资源需求模型计算培训成本的意义在于：①有利于比较培训项目在不同阶段上所需设备、设施、人员和材料的成本支出情况；②有助于分析不同培训项目成本的总体差异，为科学合理地选择培训项目提供依据；③有利于对不同培训项目的不同阶段发生的费用进行对比，突出重点问题，对成本实施有效的监控。4．某公司对50位销售人员进行培训，培训经费预算标准如表3—2所示，请填写表3—2的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。[2007年11月四级真题]解：根据题意计算如下：培训总成本=项目设计成本+项目实施成本+项目评估费+项目评估管理费=2000X2+20000X4+1000X4+500X4+400