A公司营销战略研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的不断升级和消费者需求的多样化，公司面临着多方面的挑战。因此，一个成功的营销战略是促进企业健康发展的重要条件。营销战略涉及市场分析、产品定位、品牌建设、渠道管理、促销策略等方面，对企业增强市场竞争力和提升市场占有率具有重要影响。本研究针对A公司存在的营销问题，通过对市场调查和分析，探讨A公司营销战略的现状和存在的问题。在此基础上，研究A公司营销策略调整的方向和方法，为A公司制定营销战略提供参考。二、研究内容和方法1.研究内容本研究重点分析A公司的营销战略，就以下几个方面进行深入研究和分析：（1）市场与行业分析：探讨A公司所属行业与市场的现状、发展趋势、市场规模、市场份额、商业环境、竞争形势等。（2）产品定位：分析现有产品定位所存在的问题，并提出新的产品定位建议。（3）品牌建设：探讨品牌的定义、品牌建设策略及其实施方法。（4）渠道管理：分析现有渠道管理模式的存在问题，并提出新的渠道管理方案。（5）促销策略：研究不同促销策略对市场的影响、宣传方式等。2.研究方法本研究将采用以下研究方法：（1）文献研究法：通过查阅文献、报告、数据等，对行业分析和市场分析进行深入研究。（2）问卷调查法：通过问卷调查获取消费者和销售渠道的反馈意见，深入了解市场需求，掌握需求特点和趋势。（3）实地调查法：通过实地观察和访谈，了解销售渠道的状况和市场反馈。三、可行性分析本研究主要是针对A公司的营销问题，目前A公司已经意识到了自身营销问题，并表示有意愿进行改进。同时，本研究团队人员对市场分析、品牌策略规划、营销策略设计等方面有较为丰富的经验和实力，因此实施本研究项目是很有可行性的。四、预期成果本研究旨在为A公司提供以下成果：（1）市场分析报告：对A公司所处行业和市场状况进行全面的分析，掌握行业、市场和竞争态势；（2）产品定位报告：针对A公司现有产品定位，提出新的产品定位建议，切实满足市场需求；（3）品牌策略规划报告：探讨品牌的定义、品牌建设策略及其实施方法，制定切实可行的品牌策略；（4）渠道管理报告：分析现有渠道管理模式存在的问题并提出改进建议，提高销售渠道管理的效率；（5）营销策略规划报告：提出针对A公司的具体市场推广方案，包括广告宣传策略、促销策略等，有效提高企业市场份额和销售业绩。五、研究进度安排本研究计划在2021年5月到2021年11月期间完成，具体进度安排如下：（1）5月-6月：市场与行业调研报告编写完成；（2）7月-8月：产品定位、品牌建设调研报告编写完成；（3）9月-10月：渠道管理调研报告和促销策略规划编写完成；（4）11月：总结研究成果，形成营销战略规划报告。六、参考文献[1]王洪涛,谢峰.营销串讲:[M].成都:电子科技大学出版社,2018.[2]彭腾.张信勇.市场营销:理论与实践[M].北京:中国人民大学出版社,2016.[3]蔡斌,李级坤.市场调研与营销[M].北京:中国经济出版社,2018.