2022年生产总监个人工作总结范文2022年生产总监个人工作总结1转眼20__年过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅.在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满.一、思想上我积极向上,不断追求上进.积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正.二、业务工作上在工作中,在领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合.从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解.三、补充专业知识方面积极阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解.四、工作质量方面时刻严格要求自己,使产品质量达到最好,班内检查中合格率保持在较好水平.五、生产安全方面坚持每天班前班后会说安全,班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,杜绝人的.不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生.在今后的工作中,我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足,努力使自己各方面素质得到提高.我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色.2022年生产总监个人工作总结2__年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的.已基本完成了全年生产发货任务.具体情况如下：一、全年生产指标完成情况：__年截至11月份,装配式散热器成品入库：514299只,月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种,钎焊式散热器成品入库：6647只.生产计划完成率：94、29%.(公司指标：88%).但受欧洲金融危机的影响,与__年相比产量下降20%左右,生产基本满足客户需求.影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等二、质量管理方面：一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理.产品工序控制要求员工进行“三检”,通过“三检”制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本.车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间达到100%,实现了可追溯性.操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达100%.通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转.同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习.三、设备保养和安全管理：加大了对设备保养和点检的检查力度.每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改.对屡教不改的员工按公司管理规定处罚.要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作.一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率.结合公司申报安全生产标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产.从而打造安全管理人防技防的堡垒.今年以来,二车间发生手划破皮等小型事故3起,一车间1期,三车间0起,全年没有大事故.四、现场管理和成本控制：车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平.生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作.要求各车间学习6s管理,按6s管理的要求来整改车间现场,7月份对一车间现场重新进行了黄线划分,整理产品加工区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域.通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超3框,车间工装器具按规定放置到指定区域.通过加强现场管理,缩短了待处理品处置周期,节约了生产空间,方便了员工操作,同时也为员工营造了一个整洁环境.物料消耗成本控制管理方面,由于公司没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本