公司的竞聘报告.docx
上传人:康平****ng 上传时间:2024-09-12 格式:DOCX 页数:9 大小:16KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

公司的竞聘报告.docx

公司的竞聘报告.docx

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

公司的竞聘报告尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:大家好!首先感谢各位领导能给予我这样一个竞聘演讲的机会,同时,我也很有信心参加这次竞聘活动,因为我相信自己能够胜任我所竞聘的岗位——XXX主任。首先我向大家介绍一下我自己,我叫XXX,XX年X月出生,XX年XX月参加工作,XX年X月入党,本科学历,现任XXXX,对于我竞聘的岗位,我认为自己主要有四个方面的优势。一、有过硬的政治素质和思想觉悟作为一名有着XX年党龄的党员,我始终坚持正确的政治信念和政治立场,始终忠诚于党和人民,时刻牢记党的宗旨,保持清醒的头脑,严格遵守政治纪律,不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策。在担任XX主任期间,带头深入学习科学发展观,自觉成为科学发展观的坚定信仰者和忠实执行者。二、熟悉仓储管理工作,有较强的经营管理能力自从XX年我担任XX主任以来,我坚持边学边干,努力搞好XXX、XXX和XXX经营。XXX方面,一是加强XX员工队伍建设,在提高XX员工的政治素质、业务技能上下功夫,培养出一支政治过硬、团结务实的仓储队伍。二是在工作中结合实际情况,制订了XXXX精细化管理实施方案,使精细化管理理念和标准渗透到每个工作环节。三是完善XX档案室,原始记录统一归档,做到分类清楚,编排规范。XXXX方面,XXXX年的任务为XXXX吨。为做好XX工作,我积极探索“库厂合作”模式,加强与周边粮食加工企业的联系,抢抓机遇,及时完成全年任务,实现效益XXX万元。XXXX年企业承担XXX吨XXXX的销售以及XXXX吨XXX的XX任务。我带领全体干部职工,加班加点,在规定时间内完成XXX轮出及XXXX。其中X号仓XXXX吨小麦轮入后转为XXXX,X号仓的小麦实现净利润XX万元。XXXX年指标为XXXX吨,在轮换过程中采取了“先销后购、边销边购、分批次、求稳保平”的轮换原则,从X月份开始到X月份轮换完成,实现轮换毛利XXXX万元。在辅储贸易经营方面,尤其是从XXXX年开始,不断开拓新的利润增长点,在以“有效规避风险、做好防范措施”“以轮换促经营、以经营促效益”的工作思路的指引下,以辅储贸易经营带动企业发展,创造了良好的经济效益。XXXX年辅储贸易经营量为XXX吨,实现利润XXX万元。XXXX年商品粮销售经营量共XXX吨,商品粮利润XXX万元。XXX年商品粮经营量XXX吨,实现商品粮利润XXX万元。XXXX年利润XXX万元,XXXX年利润XXX万元,XXXX年利润XXX万元。在政策性粮食库存减少,新建储备仓未竣工、仓容不足的情况下,实现利润连年递增。三、诚信交往,奠定了良好的人际关系基础。在XX工作以来,与驻地的行政部门建立了融洽的协作关系。在基建项目工作上,多次与XX市政府、XX区管委会进行沟通协商,积极争取优惠政策,XX库区项目共申请减免配套费XX万元;XX库区项目共申请减免配套费XXX万元,为国家及企业节约了大量资金。同时与周边饲料加工企业、粮食加工企业建立良好的业务交流及合作关系,保障了XXX轮出及XXX销售渠道。自担任XXX主任助理以来,对自己职责内的事,努力发挥主观能动性,做到主动不越位,服从不偏位。在与班子其他成员交往中,坚持大事讲原则、小事讲风格,互相学习,取长补短。在XX所取得的成绩,离不开班子各位领导的关心指导和同事们的支持帮助,借此机会,我向大家表示衷心的感谢!如果在这次竞聘中能够继续得到领导认可和同志们的信任,我将立足现有岗位,按照XXX的要求和XXX领导的部署,顺应总公司板块化整合、扁平化管理、专业化分工、市场化运营要求,增强大局意识,深入认识企业改革,适应新形势新任务,加倍努力的工作,为提高XX的经营管理水平,为XXX发展的新局面做出更大的贡献。具体从以下四个方面入手:一、加强学习,打造过硬的政治素质和业务素质进一步学习领会党的十八大精神,切实把思想和行动统一到党的十八大的要求部署上来。同时深入领会总公司、分公司和XXX的各项会议精神,严格执行上级党组、党委的各项规定,牢固树立大局意识和全局意识,坚决维护主任的核心地位,多尊重服从,多请示汇报,多交心通气,与班子成员融洽和谐相处,同时履行好自己的岗位职责,做好自己的本职工作。二、深入开展管理提升活动根据管理提升活动的要求和部署,着重强化基础管理,根据业务模板,规范业务流程,围绕工作目标和任务,开展管理对标,找差距、定措施、抓落实,确保提升XX各项工作水平,确保XX全年工作的顺利完成。同时,围绕固本强基,进一步做好开源节流、降本增效,严格控制各项费用增长,以促进控本经营来体现管理提升的实效。三、提高XXXX管理水平,深化购销经营理念,提升XX运营能力XXXX方面:一是积极践行“三个维护”企业宗旨,大力落实“两个确保”根本要求,严格管理、严格责任、强化监督,确保责任清楚、账实相符。二是在日常工作中,严格落实每