医院经济管理工作总结医院经济管理工作总结（常用6篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，我想我们需要写一份总结了吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的医院经济管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。医院经济管理工作总结篇1在过去的一年中，医院经济管理部门在院领导的正确指导下，紧紧围绕医院发展战略，以经济效益与社会效益并重为工作核心，努力提升医院经济管理水平，确保医院经济活动的规范、高效运行。现将本年度医院经济管理工作总结如下。一、主要工作内容及成果1.建立健全经济管理制度完成了医院经济管理相关制度的修订与完善，确保各项经济活动有法可依、有章可循。建立了医院成本核算体系，明确了成本核算的方法和流程，提高了成本核算的准确性和效率。2.加强预算管理严格执行年度预算，对各项支出进行严格控制，确保预算的合理使用。定期开展预算执行情况分析，对预算执行中出现的问题及时进行调整和纠正。3.优化资源配置通过对医院各科室资源的深入分析，合理配置了医院的.人、财、物资源，提高了资源的利用效率。加强对高值耗材、药品等物资的管理，降低了医院的运营成本。4.强化成本控制对医院各项成本进行实时监控，及时发现成本异常并进行处理。通过开展成本分析，找出成本控制的重点环节，提出改进措施并督促实施。5.提升财务管理水平加强了医院的资金管理，确保了医院资金的安全、高效使用。完善了财务报表体系，提高了财务报表的准确性和及时性。6.加强内部审计与监督定期开展内部审计工作，对医院的经济活动进行全面、深入的审查。加强了对医院各科室经济活动的监督，确保各项经济活动的合规性。二、存在的问题与不足1.部分科室对经济管理工作的重视程度不够，存在执行不到位的情况。2.医院经济管理部门在人员配置、技术水平等方面还需进一步提升。3.对医院经济活动的风险评估和预警机制还需进一步完善。三、改进措施与展望1.加强与各科室的沟通与协作，提高各科室对经济管理工作的重视程度和执行力度。2.加大对医院经济管理部门人员的培训力度，提高人员的专业素质和技能水平。3.建立完善的风险评估和预警机制，对医院经济活动进行实时监控和预警。4.进一步深化医院经济管理制度改革，提高医院经济管理的规范化和科学化水平。医院经济管理工作总结篇2过去的一年，我院经济管理部门紧紧围绕医院总体发展战略，以精细化管理为手段，积极推进各项经济管理工作，为医院的稳定发展提供了有力保障。现将工作总结如下：一、工作回顾1.预算管理完成了年度预算编制工作，严格按照预算执行，确保了医院收支平衡。定期对预算执行情况进行分析，及时发现并调整预算偏差，提高了预算管理的精准度。推行了部门预算管理制度，强化了各部门的预算意识，提高了预算管理的参与度。2.成本核算建立了完善的成本核算体系，实现了对医院各项成本的精确核算。定期对成本进行分析，找出成本控制的关键点，为医院管理层提供了决策支持。推行了全成本核算制度，将医院成本纳入科室、个人绩效考核，提高了全院员工的成本意识。3.资产管理完成了医院资产的清查、登记和管理工作，确保了医院资产的'完整性和安全性。建立了资产管理制度，规范了资产的采购、使用和处置流程。推行了资产信息化管理系统，提高了资产管理的效率和准确性。4.收费管理加强了医疗收费管理，严格执行国家收费标准，确保了收费的合规性。推行了电子收费系统，提高了收费的效率和准确性，减少了患者排队等候时间。加强了对收费人员的培训和管理，提高了收费人员的服务意识和专业水平。5.绩效管理建立了以经济效益为导向的绩效管理体系，将医院经济效益与科室、个人绩效挂钩。定期对绩效进行考核和评估，对表现优秀的科室和个人进行表彰和奖励。推行了经济责任制，将经济指标纳入科室、个人考核范围，提高了全院员工对经济工作的重视程度。二、存在问题1.预算管理方面，部分科室对预算的重视程度不够，预算执行存在偏差。2.成本核算方面，部分科室对成本核算的理解不够深入，成本控制措施执行不到位。3.资产管理方面，部分资产使用效率不高，存在闲置和浪费现象。4.收费管理方面，部分收费人员服务意识不强，存在服务态度不佳、解释不清楚等问题。5.绩效管理方面，部分科室和个人对经济指标的重视程度不够，绩效考核存在主观性。三、改进措施1.加强预算管理宣传和培训，提高全院员工的预算意识，确保预算的严格执行。2.加强对成本核算的宣传和培训，提高全院员工的成本意识，加强成本控制措施的执行力度。3.加强资产管理，优化资产配置，提高资产使用效率，减少闲置和浪费现象。4.加强收费人员的培训和管理，提高服务意识和专业水平，确保收费的合规性和准确性。5.完善绩效管理体系，建立更加客