2022人事行政个人工作总结2022人事行政个人工作总结120__年是公司转型的关键一年,更是加强内部管理的一年,公司各部门在总经理带领下逐步规范化,在内部管理上取得了很好的成绩,公司硬件、外部形象都树立了良好的形象.现将人力资源行政部20__年在人员招聘、培训学习、员工劳资关系处理、绩效考核整理及计算工资、部分制度流程制定及维护几个部分作如下总结：一、招聘渠道建立,把好面试关,及时招聘合适员工1、聘费用__年主要通过网络招聘,4800元一年.人才市场及报纸招聘4次共计1200元.主要招聘管理及行政员工共计15人(目前在职10人).人均招聘成本400元/人.目前人均招聘费用较高,主要是公司人员需求不是很多,但招聘渠道必须有.20__年尽量通过网络解决管理及行政人员需求.普工方面,目前招聘费用为零.主要通过介绍所介绍.20__年计划建立招聘台账,详细记录应聘人员信息,为招聘效果分析提供依据,同时可作为公司外部人才数据库加以备用.面试过程完善,让车间主管对求职人员进行考核,提高录用成功率.2、目前公司员工54人,从3月份统计到年底离职人数接近100人,离职率高.经过员工满意度调查,公司硬件设施逐步完善,工资水平相应提高,员工逐渐稳定.计划20__年初进行员工满意度调查,通过员工谈话等相应措施,进一步降低员工离职率.3、公司人力资源现状分析中层管理、技术人员年龄较年轻化,是公司中坚力量.公司中层管理技术人员稳定,是公司发展有力的支撑.20__年要保持中坚员工稳定,并通过正常的补岗加入优秀的员工,逐步改善公司整体的人力资源结构.二、员工学习分享,提高员工的自我认知能力,员工共同成长.坚持每月学习,建立一种学习的氛围,持续保持就是一种企业文化.通过20__年的全厂员工外训增强了员工的团队意识,公司内部的视频分享对员工的自我认知自我定位起到了很好的效果.20__年希望通过培训加强员工的荣辱感、团队意识;同时增加技术学习交流机会,建立一种以技术学习,以技术改善的企业氛围.三、员工劳动合同建立,工伤保险参加及处理1、对所有入职员工及时建立合法的劳动关系.劳动合同签订率100%.2、有部分员工在入职后没有及时参加工伤保险,导致工伤后无法享受工伤待遇.20__年对工伤保险要加强管理,保证入职员工当天就能参加工伤,离职时及时退保.四、绩效方案整理,每月绩效数据收集及绩效工资计算9月份后,在总经理的带领下,公司的绩效方案逐步出台完善,整理确定后共计14个.通过绩效考核对公司管理层起到了很好的激励作用,在提高员工工资的同时,员工对绩效考核的心理发生很大改变,从怀疑到现在急迫要求进行绩效考核,员工对考核的目的认识的比较清楚,考核要改善的项目员工关注的越来越多.从目前的状态来看公司进行的绩效考核比较成功.20__年计划在绩效考核数据的考核要加强力度,让改善结果能在数据结果上充分体现,开展部分岗位的绩效面谈.在每月的工资计算时及时调整原有绩效不当地方,根据实际情况及时改善原有绩效考核方案,让绩效考核持续推进员工改善.五、制度方面建立及检查1、20__年部分制度建立,制度检查落实目前教少.2、年按制度处理事情：因旷工辞退员工共计4人,自动离职处理3人,辞退员工2人.3、20__年需加强制度检查工作,加强公司管理.员工打卡制度执行,车辆管理制度改进,宿舍管理等.2022人事行政个人工作总结2我们公司是一个刚刚成立的新公司,所以公司的建设迫在眉睫.这一年是公司成立的第二年,在这一年里面我作为公司的行政人事,在公司员工招聘,以及公司制度建设上面,花费了大量的力气.这一年里面,通过我和各位同事的共同努力,公司有很大的进步.下面,我总结下我这一年在行政人事上面的工作.一、公司的员工招聘__公司是在去年下半年注册成立的,到今年年初的时候,还不到半年,所以公司的所有人数加上老板也才五个人.老板、我和另外两个都是是总部那边过来的,所以说这个公司就相当于只有两个新员工,新员工招聘刻不容缓.除了在招聘软件上面发布招聘信息,本市的人才市场,我们还通过与学校的合作,进入了学校每年的毕业生招聘会.经过一段时间的人员招聘,我们及时为公司补充了血液,公司在年中的时候,人数达到了十二人.后面还继续通过各种渠道进行招聘工作,不仅做到了离职人员的岗位及时补充,还在稳步增加公司员工数量,截止__月,公司人数突破到了三十人.这对于一家新建立起来的公司,已经是十分可观的员工人数了.二、公司的福利和晋升等制度建设经过我与老板的商量,制定了一套薪资制度表,划分了新员工的薪资安排,以及公司的全勤奖励等等,在每逢节假日的时候,我作为行政还需要进行一定的的物质奖励,我们还设立每年都有三天的时间,出去团建,增加公司的人情味,让员工感受到公司对员工的关怀,增加员工对公司的认可.我还在老板授权下,制定了一套