给全体员工的一封信给全体员工的一封信15篇在平凡的学习、工作、生活中，大家都写过信吧，书信是人们用于表情达意的一种交际工具。那要怎么写好一封信呢？以下是小编收集整理的给全体员工的一封信，希望能够帮助到大家。给全体员工的一封信1尊敬的家属：万象更新的日子，总有凤朝人的身影，春节将至的喜庆，应有我肺腑之声的祈愿：愿凤朝各员工家庭和睦致远，和谐共荣，春节愉快，兴旺发达！“四海之内皆兄弟，凤朝本是一家人”。在20xx年，凤朝倡导“正气”的价值观，“礼义行之，信以成之”，逐渐形成凤朝文化不可忽视的力量。每人每事每时都敏于言，记心头，付于行，富而礼，获益匪浅，践行了一个有修养、有品位、有作为的凤朝人。正因如此，20xx年才有了凤朝市场如此辉煌的成就，才有了我们生存、发展、壮大的立身之本、固本平台！诚然，“无力速，无见大业，见小利，则大事不成”。试想，哪个企业不是历经风雨、攻坚克难，才能够在激烈的'市场竞争中一步步走向成功?有谁不是抛弃不劳而获的个人私欲，而放眼未来、胸怀志向方成大业?“仁爱弘毅，孝心当先”，凤朝的员工在像陀螺一样忙碌的同时，心中屹立不倒的情节——“天大地大，父母恩大”根植于心灵，感怀于行动，只是因现实的无奈，才迫于无暇当面向父母尽孝表达，心中的愧疚化于朝阳的脚步、黑夜的疲惫身躯。在此，我谨代表富有仁爱、孝心的凤朝所有员工，向一直以来给予凤朝无私关爱与默默支持的家属道一声：“谢谢您的支持！”深如大海的父母恩情，情义无价的夫妻兄妹之情，让我在春节来临之际，向您们表达内心深处的感动，祝福您们：身体安康，春节快乐，合家欢乐，幸福美满！此致敬礼！xxx20xx年xx月xx日给全体员工的一封信2公司全体干部员工：X月X日，XX铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。推行运营转型对XX铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到XX全方位深度结构调整目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。一、公司为什么要开展运营转型国际金融危机爆发后，中铝公司深受重创，但仍然有相同类型企业效益很好。20xx年，XX做了战略规划，最终确定的战略目标是：建设最具成长性的世界一流矿业公司。近几年，XX公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼(不含矿山)、铜加工等原有主业范围，已没有竞争优势，主要表现在：一是没有相应的资源；二是大部分企业固定资产中非生产类资产所占比重大；三是劳动生产率低。当前的现状和形势告诉我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，企业才能够更好的生存和发展。就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。这就是XX铝业为什么要开展运营转型的根本原因。二、开展运营转型是XX铝业强化基础管理的基本保障，也是企业提高市场竞争能力的主要抓手20xx年以来，受全球金融危机和铝行业市场持续低迷的'双重影响，XX铝业在中铝总部的正确领导下，全力以赴开展控亏增盈攻坚战，围绕基础管理做了大量卓有成效的工作，通过开展全面对标管理、强化经营运作，挖潜优化存量，使企业的基础管理水平得到了有效提高，但我们在基础管理工作中仍存在一些问题，持续盈利的能力还很薄弱。我们与国际一流企业和先进的民营企业相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的机制上、在指标的优化方面还有许多急需改善的环节。特别是在对人的管理，对费用的管理，对设备设施的管理，对工作细节的管理，对生产工艺的控制方面的管理还有很大潜力可挖，而总部推广的这套运营转型体系为我们改进和完善上述问题，提供了最为系统、科学和实用的方法。XXX总经理指出，开展运营转型是一件“管根本、管基础、管长远”的事情，也是为实现企业极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革。三、开展运营转型是XX铝业提升盈利水平的重要支撑20xx年公司新一届领导班子组建以来，为了应对市场挑战，提升公司的低成本竞争优势，公司采取了一系列的管理和技术措施，一是通过实施电解多参数平衡技术调整工艺和阳极质量提升攻关，进一步优化工艺技术指标，最大限度的提高电流效率，降低员工劳动强度，降低吨铝电耗；二是加快调整产品结构，全力组织好A356和6063合金生产，扩大经营范围，提高盈利水平。三是强化降本增效，向管理要效益，改进和完善绩效考核工作，树立精细管理理念，加强制度建设和执行力建设。这些措施已初见成果，为企业提升盈利水平，再造竞争优势打下了坚实基础。当前，公司面临的形势十分严峻，国内电解铝工业存在资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大等突出问题，随着近年来产能急剧扩张，供需矛盾进一步加剧，市场竞争更加激烈，真正进入了一个竞争激