服装商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候认真思考计划该如何写了。好的计划是什么样的呢？下面是小编整理的服装商业计划书，欢迎大家分享。服装商业计划书1一、商业理念:中型服装加工厂-大型服装生产基地-品牌创建-连锁经营-国际时尚品牌。二、发展目标:1、建立生产基地，即服装厂。优先承接来料加工，走上正轨后增加业务窗口。2、直接承接海外加工订单和生产销售订单，送其他工厂加工。3、打造品牌，设立连锁店，向西北发展。产品可以为老人和婴儿设计，这方面有很大的市场。4、海外上市，拓展业务，生产中国特色旗袍，销往世界。三、当前资源:1、人力资源:可以随时调动一个在接单、管理、生产、销售等方面有多年经验的团队。其中:a、总监:何女士是从事服装行业10多年的老大师，有着丰富的设计、管理和技术经验。在担任省发展中心金鹰服装厂厂长期间，曾设定28辆平车月加工产值达到18万元，一般要求40辆平车日夜加工。她和进出口公司有长期的业务往来，有大量的加工订单。此外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也有订单。b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，在北方有很多客户。这些客户基本上想要大量的低价商品。月销量最高的是8万件毛衣。c、售货员:欧小姐现在在一家大型针织厂负责接订单和招标。她一月最多能收到300万的加工订单，大量的单单送到其他工厂。d、业务员:陆先生，专门做香港的特许商品和外贸订单。e、指导员、调度员和一批技术工人。良好的技术技能和团队合作精神。2、客户资源:a、长期北方客户b、有进出口合作单位c、有运动服装需求，太极武术服装d、香港服装公司有一个长期接收国外订单的窗口。四、启动资金:五十万元五、资助的步骤:1、出厂设置:30万a、机械设备:26万左右。一辆，60平的车b、15套四线和骨机。c、3辆车d、一台五线制骨机e、两辆双针车f、两把电动剪刀g、拉筋机、纽扣冲孔机、直眼机:一台锅炉、一台湿床、一台纽扣冲孔机。h、以及所有配套设施和装修。b、厂房面积1300平米，工人宿舍面积600平米，每平方8元15200元/月。准备前两个月的资金。2、接收业务订单(每月3万元人民币)a、招聘推销员、经理和指导工人b、通讯、交通和食品3、磨合(已经有加工单了，包括工人工资和生产资料，需要投入14万左右，不过这个时期已经有收入了。)a、招聘人员b、放一块便宜的布来测试停车位c、工人需要熟悉工厂环境、机械、领导、技术等方面，可能导致损失。d、业务员需要联系业务等。这需要三个月的磨合期。这个时期有收入。4、正常运行。试车后，工厂进入正常生产运行。财务状况周期良好，需要5万以上准备金的.数据是新设工厂的数据。事实上，可以使用其他方式来节省前期投资。六、投资收益:1、资金投放阶段:开厂前三个月属于资金投入阶段。这三个月现金流为负，但应该有业务利润。2、资本回收阶段正常运行阶段。有稳定的业务量，一般不需要投资者投入资金，可以依靠企业自身资本运营的正常发展。参考数据如下:a、平板车每天120元左右，60辆平板车的产值一个月14、4万元。(比如一条普通的裤子，加工费6元，最高可以25，最低可以16，平均20。)b、四线车数量320辆/天左右，一个月15辆产值9、6万元。(比如一件普通圆领的t恤，加工费1元6分钱，平均每人200件)c、以上按FS:PaGE每月20天计算，不含节假日和淡季风险。一天11小时。全厂月均产值24万元，这个计算很保守。全厂月支出18、77万元，每月净利润5万元左右。投资一年左右可以收回。d、如果26天不含节假日，平板车月产值18、72万元，四线车月产值12、48万元，净利润13、43万元，四个月就可以收回投资。e、正常生产是一天12小时，一个月29天，假期休假看生产。3、拓展运营阶段a、当利润积累到一定程度，业务可以扩大。公司分为五个部门:生产部、业务部、财务部、物流部和人事部。b、业务人员开拓国外市场，在省外、香港、澳门、北京等地设立业务办事处。c、生产厂房可扩建至100辆以上，可建立大型生产基地。月产值达到60多万。d、物流人员负责采购各种材料e、人事部门负责协调各部门，监督财务和后勤收支及人员调动。4、成熟发展阶段a、拥有固定资产、固定客户和固定业务渠道的大型企业。b、在行业尤其是服装贸易企业中建立一定的声誉c、管理与生产分离，企业从生产工厂发展到服装公司，内部只负责接单、下订单、生产安排、qc工作d、有几家生产规模中等的厂家作为我公司的加工伙伴。5、品牌创建阶段(略)目前服装品牌多种多样，但老人和婴儿都有差距。公司可以在这方面打造自己的品牌。七、投资风险:1、订单太少，平均每月工作时间不超过15天。2、不可抗拒的天灾人祸时有发生。3、由于管理不善，有质量问题的产品报废，客人索赔。八、风险补救: