最新【精品】范文参考文献专业论文刍议建筑工程现场施工管理刍议建筑工程现场施工管理【摘要】本质而言，建筑工程项目隶属于城市化基础服务项目，若是其发生相应的质量问题，则极易造成工程设计的变更，从而会导致工期延误、经济损失等不良后果，尤为严重的是可能会在工程投入使用后出现大量潜在的安全隐患。因此，在当前，有效加强建筑工程项目施工管理，促进工程项目建设的整体质量有着必然的现实意义。本案从建筑工程施工现场管理的必要性着手，系统分析了建筑工程现场施工的管理方法策略。【关键词】建筑工程；施工现场；管理方法；研究建筑工程一直以来就是构成我国公共基础建设的重要部分，随着现代经济的快速发展及城市化进程的不断推进，对于建筑工程施工的要求也愈发增高，同时其施工潜在的一些基本质量问题及工程弊端问题也逐步呈现出来，引起了社会各建设管理部门及工程监理人员的广泛关注。因此，针对建筑企业施工项目的发展现状，如何良性展开施工现场各个环节的管理控制，并以系列优秀的管理方法推进工程项目建设稳步发展，成为建筑企业一项亟待优化的现实问题。一、加强建筑工程项目现场管理的重要性分析建筑工程是人们日常生活的重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，同人们的生命财产存在着重要的关联性。其次，因建筑工程在施工中多以露天作业、高空作业的形式，普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工过程中，存在着安全、质量诸类难以预控把握的问题，这也是对建筑工程的生产安全及生产质量着重强调的主要原因。另外，建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，不仅是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全施工的关键。又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度。若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计图纸标准进行施工，或者对建筑材料的使用欠缺规范管理，那么必然会引发工程质量问题，严重时甚至会出现建筑坍塌事故。这些质量问题的存在，不仅会造成建筑企业发展及声誉受损，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入。因此在当前，采取科学合理的制度措施，对建筑工程施工现场进行标准的计划管理，做好施工进度、生产成本、生产质量及安全文明施工的控制，促进建筑工程整体施工的优异性，对于施工企业的全面发展而言尤为必要。二、建筑工程施工现场的材料管理事宜分析在建筑工程现场施工中，材料作为施工的重要构成部分，其使用质量的优异与否直接关系到工程施工的质量，因此在材料设备供应方面，施工企业应组织设计方，积极商讨材料的具体材质选择以及具体使用数量等，合理的做出确定。在材料选购环节，面对玲琅满目的材料市场，采购人员需要做好材料规格及材料品牌、产地的详细掌握，以精准的尺寸范本计划达到对材料市场的熟悉，避免因材料选购环节出现少购、缺购现象，进而影响后期施工。在材料进场环节，对进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收、记录和标识，不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料。同时进入现场的材料还应具有生产厂家的备案证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告，新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。在材料的分类存放环节，对选购材料要依据现场实际的情况进行分类的存放，依据进场抽检验收诸类形式做出对材料的合理划分，设计出施工现场的平面布局图，达到相应材料、相应堆放。在材料的使用发放环节，需要就材料使用开展跟踪调查工作，核清施工中材料的具体用量，每一次均严格参照施工进度进行材料下发，避免材料出现无辜丢失浪费的情况。同时对于进场材料应明确进行登记造册，并定期进行库存材料整理清点，对于易发生燃烧及潮湿的材料做出相应的保护措施。三、施工现场目标管理事宜分析建筑工程施工的核心目标即全面控制项目工程进度与质量，因此在施工进度方面需要施工队伍严格按照工程计划的要求组织施工。因为在建筑工程施工中，现场方面存在着诸类难以预测及不稳定的施工影响因素，稍有疏忽极可能引起相应的质量问题及施工事故，故而在施工中，改变传统模式化的施工管理形式，结合项目工程的实际情况，制定合理化的工程管理计划，对于工程施工进度稳步推进具有根本的保障作用。再者就工程施工的整体质量方面来讲，施工企业应对现场工作人员，明确施工规范标准与质量体系标准，促使在每一工序环节，均可以根据施工计划展开。另外就施工监理人员方面而言，需要对其监督管理职能做出进一步的明确，通过监理人员的实际监督，促使工程施工管理人员的能效发挥，避免在工程中出现私自提前工期及偷减工料的情况出现。通过系列严谨的监管方法督促施工单位就工程施工做出定期自我检查，同时结合质监专项检查等措施确保建筑工程项目的整体施工质量。四、建筑现场施工安全管理适宜分析因当前建筑