火电供应链环境下燃煤库存控制及其优化研究的综述报告（本文转载自《工业企业管理》2019年第5期）随着国民经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，能源需求量也呈现出不断增长的趋势。作为我国主要的能源供应方式之一，火电发电已成为国家发展经济和保障人民生活的重要手段之一。而燃煤作为火电发电中最主要的燃料来源，也扮演着至关重要的角色。然而，在火电行业的供应链环境下，燃煤的库存控制问题一直备受关注。本文将对该问题进行综述和探讨。一、现状概述近年来，燃煤库存控制在火电发电企业中已经成为重要的经营管理问题，涉及到成本控制、供应保障、环保要求等众多方面。但是目前情况仍然比较严峻。首先，由于火电发电产业的行业特点和市场竞争的加剧，企业在燃煤供应链中往往承担着较大的库存压力。其次，由于燃煤等物资的采购受到很多因素的影响，如进口政策、运输能力、煤炭价格波动等，导致了库存情况经常出现不确定性。此外，煤炭的化学成分和热值不同，需要特定的储存、保管和调配，也增加了库存控制的难度。二、库存控制问题分析针对燃煤库存控制问题，可从以下几个方面进行分析：1.库存成本问题企业积压过多的燃煤库存会增加固定资产的压力和库存占用费用，影响企业的资金回收和流动性。而库存不足又会导致工厂产能下降、供应不足等问题，进而影响企业的经营成绩。因此，合理的燃煤库存控制是保证企业经营利润和可持续发展的重要手段之一。2.供应链管理问题火电供应链环境下的燃煤库存控制需要考虑到不同环节的库存与运输，并需要控制各环节的库存水平和生产线的燃料库存量，以保证供应链高效运转。此外，对于供应链中的不同参与者，如供货商、运输公司等，也需要有一套完整的库存控制机制和有效的信息交流渠道。3.环保问题火电发电行业的环境保护要求越来越高，燃煤的质量要求也在逐年提高。因此，对于企业的燃煤入库和库存控制，需要考虑到燃煤的环保、品质、热值等要素，以保证火电厂的生产运营符合环保要求。三、优化方案分析针对燃煤库存控制问题，可以考虑以下几个方面的优化方案：1.燃煤采购计划制定合理的采购计划是燃煤库存控制的基础。可以结合市场价格、转运成本等因素，使用数据分析和模型预测的方式来制定采购计划，从而实现优化的库存管理。2.库存水平控制在库存水平方面，可以采用以订单为导向的管理方式，根据客户需求的变化数量来控制库存的增减。此外，也可以通过物料需求计划（MRP）的方式，系统化地计算和管理库存水平。3.信息共享机制燃煤库存控制模式需要各参与者间的信息共享，以保证供应链畅通无阻。可以通过建立共同的信息平台，或者采取物流、财务等方面的合作，实现在供应链各个环节的信息共享。4.燃煤质量管理要保证火电发电行业的环保要求和设备稳定运行，需要对燃煤的质量进行管理。可以引入第三方质量检验机构对燃煤的质量进行检测和评估，建立燃煤质量档案，并采取科学的方法进行保管和调配。综上所述，火电供应链环境下的燃煤库存控制问题困扰着许多企业，需要综合考虑库存成本、供应链管理、环保要求等多个因素，并采取科学有效的优化方案。只有把握了这些要素，企业才能在不断变化的市场环境中稳中求胜，保持持续发展的能力。