配件计划及库存管理学习教案.ppt
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-12 格式:PPT 页数:18 大小:3MB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

配件计划及库存管理学习教案.ppt

配件计划及库存管理学习教案.ppt

预览

免费试读已结束,剩余 8 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

会计学仓位码﹡仓位码的规化可以提升工作效率,以及配件存储的安全性、准确性。﹡对所有的仓储位置进行仓位码编制粘贴,可以节省搜寻时间,也避免货物乱放和积压,缩短配件人员(rényuán)拣料时间.﹡仓位码编制:用九位代码来表示如:A01-03-12第一位:用英文表示,A表示A仓库或楼层一第二、三位:用数字表示,01表示第一货架第五、六位:用数字表示,01表示第一层(最底层)货架第八、九位:用数字表示,01表示该货层第一个货位仓位标签样本:库房(kùfáng)管理什么是订货管理(guǎnlǐ)?􀂐通过各种订单类型的合理搭配,以最低的订货成本达到客户满意和资本占用的最佳平衡􀂐思考:􀂃为什么要进行订货管理(guǎnlǐ)?􀂃如何考评订货管理(guǎnlǐ)水平?订货管理(guǎnlǐ)是库存管理(guǎnlǐ)的核心内容􀂐什么时间定购􀂐订购什么商品􀂐订购多少数量􀂐采用什么方式(库存订单,或紧急订单)●用最近6周加权平均(0.23-0.33-0.44),预估每周用8个●从下订单到配件(pèijiàn)入库(交货前置期)可供使用,预估2周●安全库存设定为1周用量1.再订购点=(交货前置期内预估用量)+(安全库存)(8个/周*2周)+(8个/周*1周)=24个2.最高库存=再订购点x1.2524*1.25=30个如何预测(yùcè)未来需求呆滞(dāizhì)件预防ABC分类法就是(jiùshì)根据配件的重要性进行分组,它针对配件贡献率的不同,实行重点有效地分级管理与控制。制定配件库存上下限:上限为最高库存,下限为最低库存(安全库存)配件计划订单审核要点17内容(nèiróng)总结