会计学下一讲主要(zhǔyào)内容制定招聘计划明确(míngquè)招聘策略组建招聘团队选择招聘来源和渠道1.制定(zhìdìng)招聘计划2、明确招聘(zhāopìn)策略招聘渠道或方法的选择：企业可以根据招聘计划所要求的候选人的数量和类型来选择不同的招聘方法和渠道。在后面的渠道选择中将会重点介绍这一内容。组织宣传策略：人员招聘是组织向社会展示形象的机会，因此应该密切地与人才及媒介沟通。组织在招聘过程中应创造尊重知识、重视人才的氛围，给社会以良好(liánghǎo)的印象，增强组织吸引力，能够吸引人才主动来到企业。招聘备择方案设计：招聘的成本比较高，因此公司在招聘之前应认真考虑它的备择方案，包括兼职雇员和临时工，雇员租赁和策略性外包等。3、组建(zǔjiàn)招聘团队合格招聘人员的基本要求良好的个性品质和修养具备相关的专业知识丰富的实践经验良好的自我认识能力善于把握人际关系熟练运用各种面试技巧和人员测评方法有效控制招聘各个过程环节公正客观评价(píngjià)应聘人员招聘团队组建的原则：知识互补：不同知识结构取长补短，互为补充，丰富招聘团队整体的知识深度和广度，易于对不同知识结构的人员进行考评。能力互补：招聘团队要为企业招聘各个岗位的员工，如果招聘团队中有的人懂生产、有的人精通销售、有的人了解办公室工作，各种不同能力的人组合在一起，则便于招聘企业各个不同岗位的员工。气质互补：不同的招聘者具有不同的心理特征和气质，将不同气质的考评者组合在一起，可消除招聘工作中由于某一种气质类型员工的心理偏差或者成见而造成的误差。性别互补：不同的性有不同的长处，而且性别互补可以避免招聘过程(guòchéng)中的性别歧视或性别优势，有利于正确地评价人才。年龄互补：年龄的差别体现了精力、知识、经验、处理问题的方式、思维方式等方面的差别。因此，不同年龄的招聘者组合在一起，更能客观地对不同年龄阶段的应聘者进行正确的分析，把招聘的工作完成得更好。4、招聘来源和渠道(qúdào)选择内部招募(zhāomù)和外部招募(zhāomù)优劣评价招聘(zhāopìn)需求确定——年度招聘(zhāopìn)计划与追加招聘(zhāopìn)计划）的制定招聘(zhāopìn)实施计划制定人员招募流程设计人员甄选流程设计招聘(zhāopìn)需求的确定及其模拟训练年度招聘(zhāopìn)计划审批追加补充用人(yòngrén)计划审批招聘(zhāopìn)需求确定关键点下一讲主要(zhǔyào)内容