GT公司基层员工激励策略研究开题报告一、选题背景随着中国经济的快速发展，企业员工对工作的需求也愈加高涨，员工对企业的认同感和归属感也越来越强。尤其对于基层员工来说，他们是企业中最为贴近实际工作的人员，是企业中最为关键的一环。如何激发基层员工的潜力，提高他们的工作积极性和主动性，对于企业的发展至关重要。GT公司是一家以销售电子产品为主的企业，公司发展迅速，员工数目也在逐年增加。然而，如何激励这些基层员工，让他们在工作中更加有动力、更加有创造力，是GT公司急需解决的问题。因此，我们选定了“GT公司基层员工激励策略研究”为本次毕业论文选题。二、研究目的本次研究旨在探讨GT公司基层员工激励的现状及存在的问题，并提出相应的解决策略，帮助GT公司更好地激励基层员工，提高企业的绩效。三、研究方法通过文献研究和实证研究相结合的方式，收集和分析有关基层员工激励的各种文献资料，包括企业激励政策、员工激励机制、员工薪酬激励等。同时，通过问卷调查、访谈等方式获取GT公司员工对于企业激励政策的态度和看法，以及对于现有激励机制的评价和改进建议。四、预期结果通过研究，我们预计可以得出以下结论：1、GT公司目前存在的基层员工激励问题及其影响。2、GT公司可以参考的优秀企业的激励政策和机制，并提出切实可行的改进建议。3、对于GT公司的员工来说，合理的激励政策和机制能够提高其工作积极性、创造力和投入度，有助于企业的长期发展。五、论文的结构安排本文将分为以下几个部分：第一部分：绪论。介绍选题背景、研究目的和方法，明确论文的意义和价值。第二部分：文献综述。介绍与基层员工激励相关的理论、实践和案例，并对其进行分析和评价，为后续研究提供理论支撑。第三部分：案例分析。以GT公司为例，对公司的现有员工激励政策和机制进行分析和评价，通过访谈和问卷调查了解员工对于公司政策的态度。第四部分：改进策略。根据文献综述和GT公司的实际情况，提出相应的改进策略和措施，建议公司在员工激励方面进行优化和创新。第五部分：结论和展望。总结研究结果，提出未来研究的方向和建议。