会计学在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出(tuìchū)市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势(yōushì)迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。课程(kèchéng)一精益生产概论课程(kèchéng)二认识浪费与效率课程(kèchéng)三JIT技术·流线化生产（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整课程(kèchéng)四JIT技术·安定化生产（一）人员安定化（二）设备安定化（三）质量安定化（四）切换安定化（五）现场安定化课程(kèchéng)五JIT技术·平稳化生产课程(kèchéng)六JIT技术·适时化生产课程(kèchéng)七JIT技术·自主管理活动目录练习1羊年造牛练习2分纸练习3生产效率(xiàolǜ)计算练习4中国一号练习5空中耐力练习6空中蜕变练习7钎焊的烦恼时间(shíjiān)2003年8月30日（六）～8月31日（日）9：00～12：00课程讲解·讨论·练习中间休息1次10分钟12：00～13：30中餐13：30～17：30课程讲解·讨论·练习中间休息2次各10分钟1、专心听讲（请手机、BB机“收声”）。2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。3、互动学习（敞开心胸，积极投入，但须避免(bìmiǎn)“小儿多动症”）。4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。6、禁止在课室内吸烟。第1日第2日第3日第4日认识浪费(làngfèi)与效率1、三种(sānzhǒnꞬ)经营思想为世界作贡献供应商顾客(gùkè)满意质量(zhìliàng)Ｑ：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品成本Ｃ：通过有效管理(guǎnlǐ)，把顾客的负担降到最低程度交货期Ｄ：抓住时机，即时满足顾客(gùkè)需要安全(ānquán)Ｓ：健康、安全(ānquán)、环保柔性Ｆ：敏锐感觉市场，敏捷适应(shìyìng)变化预见性地满足顾客需要2、增值——工作(gōngzuò)的目标＄3、企业常见(chánꞬjiàn)的八种浪费工厂常见的等搬浪浪过剩(guòshèng)的加工造成浪费浪浪损4、管理(guǎnlǐ)的实质☆对提高顾客(gùkè)满意度有帮助吗？有损害吗？☆对提高企业效益有帮助吗？有损害吗？5、假效率(xiàolǜ)与真效率(xiàolǜ)假效率(xiàolǜ)假效率(xiàolǜ)6、个别(gèbié)效率与整体效率个别(gèbié)效率7、可动率与运转(yùnzhuǎn)率可动率以100%为目标(mùbiāo)8、库存的成因(chéngyīn)及其对策逐步(zhúbù)消除库存逐步(zhúbù)根绝浪费利润最大化感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结