企业基层领导述职报告企业基层领导述职报告2020年，在***公司正确领导下，在***分公司全体员工共同努力下，完成了各项工作任务，本年度工作总结汇报如下：一、安全环保工作1.紧紧抓住“责任落实”这个核心，做到用制度管事、管人。经***分公司班子成员认真研究讨论，将职责进行明确分工，并明确包保联系班组；签订全员《安全生产责任状》、《消防安全责任状》、《上下班员工交通安全责任协议书》、《员工联保互保协议书》，将安全责任层层分解落实到每位员工；编制了安全生产责任制并悬挂，人人明职责；组织制定了***分公司经营承包管理办法、安全生产奖惩办法、安全环保风险管控年活动方案等10个贯穿全年的办法、方案；根据不同变电所特点制定了“一所一应急预案”，并认真执行落实。组织编制了19个岗位标准化作业流程；特殊工种做到持证上岗，今年组织对11名高压电工进行了复训、对6名高压电工、高处作业11人、焊接工9人、起重机指挥3人进行了新培；严格执行公司“两个全面掌控”及施工现场“三个要件”安全管理要求及“五个五必须、“十六严禁”强制规定，坚持领导干部带班制，带班达600余人次，使现场安全进一步可控、在控。2.积极构筑“风险预控、隐患排查”两道防线，加大“三违”处罚力度，进一步夯实安全环保基础。组织对安全风险管控清单、应急预案、安规等安全培训达500余人次；针对主要工程组织相关人员施工前进行安全风险辨识、制定管控措施，认真落实“两措”；班组每天作业前根据作业内容利用年度安全风险管控清单及现场勘查实际情况进行安全风险分析达744次，并严格落实；集团公司、***公司共查出隐患或问题共382条，自查隐患或问题527条，按照“五落实”原则全部整改闭环；认真落实线路巡视制度，特别是对线下煤场和对建筑物距离不够的，及时下达隐患整改单并监督整改，全年共下达安全隐患整改通知单6份，已全部整改完毕；对于线下树安全供电距离不足砍伐、修剪难的问题，自行积极与用户沟通，砍伐、修剪线下树共计1867颗，保证了安全供电；不断加大“三违”处罚力度，水电公司级“三违”核减薪酬6500元，***分公司级“三违”核减薪酬32900元。3.开展一系列安全活动，不断提高职工安全意识。深入开展“学法规、抓落实、强管理”、“安全环保风险管控年”，“安康杯”竞赛活动，做到有方案、有教案、有组织、有落实，实现常态管理；以“安全活动月”为契机，组织开展了悬挂安全横幅、安全宣讲及观看安全漫画等活动，并成功组织全员消防演练和变电专业的反事故演习；针对7月份事故多发特点，认真组织职工开展学习事故案例、法律法规等形式安全警示教育月活动；在9月2日的安全警示日中，组织开展事故反思大讨论、观看警示教育片。通过开展一系列安全活动，达到了持续推动安全生产主体责任落实，完善职工安全工作机制，不断提高员工的安全生产意识和自我防护能力。二、生产经营方面1.日常检修、维修方面。按月组织完成包括元露矿、矿建公司在内的19条66KV、91条6KV线路、15个箱变，103个变台及低压台区、9座66KV变电所的周期性巡检工作及特巡工作；完成了6座变电所定检以及雷雨季节预防性试验；完成了平庄、古山、西露天、红庙、元露、风水沟季节性防雷避雷器更换200组、66KV线路接地极测试818处，6KV线路及变台接地极测试194处，补不合格接地极62根；修剪树木1867棵、拆除66Kv线路铁塔鸟窝116个。外线、小区处理临时性故障处理499项，变电完成检修任务557项；完成了元露天矿零时性工作任务单53项；外线执行工作票144份，变电执行工作票295份，执行操作票1156份，合格率100%。2.技术管理方面（1）为进一步提高员工技术业务技能，要求班组长每月对班员进行技能培训，全年技能培训72项，收到良好效果。（2）要求技术员对典型故障处理编制处理过程，包括故障现象、处理过程等，全年编制14条故障处理过程，下发至班组学习，提高了职工故障处理能力。（3）建立了变电、外线档案室。3.三供一业、专变工程方面完成古山矿区，红庙矿区、元宝山矿三供一业结算工作。在兼顾日常生产任务的同时，三供一业、专变施工克服疫情、严寒酷暑、车辆故障、征战土地阻工、人员不充足等诸多不利因素，完成以下工作：（1）古山10KV水源4210线路，10Kv牛场分支线路改造工程完成95%。预计12月份完工。（2）古山17个变台及低压台区改造工程完成70%，预计2021年1月份完工；古山3#、5#箱变基础砌筑已完成，预计12月份安装切改完毕。（3）六家矿区域1#-6#变台及低压台区改造工程完成95%，预计12月份切改完毕；（4）红庙矿区10KV6条线路改造工程完成80%，预计2021年1月份完工。元宝山区域3条10Kv线路未施工，预计在元宝山变电所改造时一并施工。（5）红庙矿区9个变台及低压台