保安主管述职报告保安主管述职报告在学习、工作生活中，报告不再是罕见的东西，其在写作上有一定的技巧。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编收集整理的保安主管述职报告，欢迎阅读与收藏。保安主管述职报告1尊敬的领导和同事:大家下午好！我叫xxx，目前在xx物业前期担任销售部安全主管。我很高兴给你一份述职报告。我加入xx地产这个大家庭快一年了。我已经从假日公寓的礼仪保安晋升为保安主管。从试用期到正式入职，非常感谢相关董事、经理的关心和指导。xxxx上半年的工作非常令人印象深刻。现将上半年工作情况汇报如下:一、在xx市第一区试用期内工作在xx市第一区的试用期，是我个人学习、成长、进步的过程。1.协助组织保安队军训，提升执勤保安人员形象；2.协助督促上门检查，关闭小区入口；3.加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工创造良好的生活环境；4.协助易团队带领保安团队处理3起突发事件，为公司和业主挽回了一定的经济损失，得到了公司领导和业主的高度赞扬。二、销售部门前期的安全管理工作由于工作关系，我于xxxx年5月从xx市第一区调到原销售部担任安全主管。在张行经理的直接领导和培养下，我积极与其他干部合作，很快熟悉了销售部的工作流程，并逐步深入，负责管理销售部的安全团队:1.积极配合领导完成各项任务，努力为领导解决问题，做好领导的“右臂”作用；2.加强新员工的理论和业务培训，确保销售部安全团队的高标准；3.定期组织安保培训，加强安保队伍建设，努力打造xx物业安保服务标杆形象；(1)每周一次到销售部值班进行有针对性的培训；(2)每周三安排销售部所有礼仪保安到xx白金汉宫进行专项培训；(共举办16场专题培训)销售部安保团队在6月16日举行的安保技能考核大赛中获得交通指挥项目第一名。4.积极做好安全防范工作，各项安全工作逐步进入规范化、系统化；5.培养团队领导，营造良好氛围，为公司培养更多人才；6.在许多大型销售活动中协助销售，确保各项活动的顺利完成。目前已成功完成各种销售活动10余次。三、上半年的不足1.社区实践经验少，业务能力有待提高；2.物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够；3.沟通的艺术有待提高，这样才能更好的促进工作的协调。四，下半年的工作计划1.每周去现场值班多观察，针对不足加强整改，更好的`配合销售工作；2.通过每次参加保安干部的培训，结合销售部的现场工作，理论联系实际，提高物业管理水平；3.加强安保人员培训，通过月度安保干部培训积极培养班组长；4.加强销售部门的夜班监管，参加夜班和夜间抽查；5.学习交付程序和二次装修程序，为下一步介入社区管理打下基础。在之前销售部严格优秀的团队中，我在思想汇报这个话题上有了很大的进步和提高，这和我们鹰一样的团队是分不开的。我会和她一起成长，一起进步。在公司的领导和张经理的指导下，我相信我的工作会越来越好地开展下去。我会继续发扬团结奋斗的精神，永远争当第一，以身作则，克服缺点，和公司的所有同事一起努力，带领上一任销售部优秀的安全团队，争取下半年更好的工作！保安主管述职报告2尊敬的领导：您好!20xx年是经济高速增长和金融危机并存的年代，对于富康花园来说也是极为不平凡的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨，到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。其工作总结如下：1、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。2、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。3、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处多次协商、调节，并借用执法部门的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了安全隐患。4、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。5、管理处积极响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并率先在富康花园实施，虽有少数业主持有