中小高新技术企业ERP系统实施的策略研究——以安博维为例的综述报告随着信息化建设的不断深入，企业管理中使用ERP系统已经成为了一种趋势和必然。企业可以通过ERP系统帮助实现资源的统一管理、信息的快速流转、节约人力物力资源等效果。然而，中小企业对于ERP系统的实施过程常常会遇到诸多问题和挑战，比如资金限制、人员能力匮乏等。因此，中小企业如何制定切实可行的ERP实施策略，成为了一个值得深入探讨的问题。本文以中国知名的中小高新技术企业安博维为例，系统总结了中小高新技术企业ERP系统实施的策略研究。一.ERP实施前期准备1.建立项目管理机制在ERP实施前，企业首先需要建立一套全面的项目管理机制，确定ERP实施项目的目标和范围，明确项目的组织结构和角色职责，并按照计划建立实施团队，统一实施方案和管理标准，以确保ERP实施项目的顺利进行。2.评估现有业务流程和信息化水平对企业现有的业务流程和信息化水平进行全面的评估，以确定ERP实施的重点和难点，为后续的ERP实施方案制定提供参考。3.确定ERP实施方式企业需要根据自身实际情况和ERP实施的要求，确定ERP实施的方式，包括选择ERP厂商、实施方式（自主实施、委托外包、联合实施等）、实施模式（集中实施、分阶段实施等）等。二.ERP实施中期4.优化业务流程根据评估结果，对现有的业务流程进行优化和改造，以实现更高效、更标准化、更可控的流程，同时也为ERP系统的实施提供更有力的支持。5.建立数据共享平台ERP系统的实施离不开数据的共享和传递。因此，在ERP实施过程中，企业需要建立起数据共享平台，实现不同部门、系统之间的数据共享，并确保数据的安全性和可靠性。6.进行系统的二次开发和定制企业在ERP系统实施过程中，往往需要进行二次开发和定制，以满足企业的特定需求和业务流程。企业需要根据自身实际情况进行选择，选择合适的ERP厂商和开发团队，确保ERP系统的适应性和可扩展性。三.ERP实施后期7.进行ERP系统的测试和优化企业在ERP系统实施完成后，需要进行系统的测试和优化，以保证系统的稳定性和安全性。企业可以通过模拟测试、压力测试等方式对ERP系统进行全面测试，并及时发现和解决问题。8.建立ERP系统的培训和推广机制ERP系统的推广和培训是企业系统实施的一项重要任务。为了提高ERP系统的使用效率和水平，企业需要建立起全员参与的ERP系统推广和培训机制，通过实施简单实用的ERP培训计划，让员工们更快地掌握并应用ERP系统。9.建立ERP系统的运维机制企业需要建立ERP系统的运维机制，全面负责ERP系统的日常维护和管理，建立ERP系统的故障处理和数据备份机制，防范系统的安全风险，确保ERP系统的稳定运行。总之，对于中小高新技术企业而言，ERP系统实施的策略研究显得尤为重要。企业需要在全面评估业务流程和信息化水平的基础上制定具体实施方案，并在实施过程中根据实际情况进行调整和优化，最终建立ERP系统的完整体系，提高企业管理水平和核心竞争力。