GW公司基于供应链环境下的工程项目采购的任务书任务书项目名称：供应链环境下的工程项目采购任务目标：1.确立良好的供应链管理机制，以提高采购效率和成本控制能力。2.优化采购流程，加强对供应商的管理和监控，确保采购的质量和供应的及时性。3.加强与供应商的合作，实现双赢。任务内容：1.了解目前GW公司采购流程及相关标准，制定采购流程优化方案，包括采购需求、询价、评审、合同签订和后续管理等环节。2.对供应商进行筛选和管理，建立供应商评价体系，采用合理的供应商选择标准，确保采购品质和供货能力。3.提高采购自动化程度，优化采购流程，加强采购流程信息化管理，提高工作效率。4.加强与供应商的沟通和合作，定期召开采购供应商会议，共同商讨采购方案及后续管理。5.加强采购人员的专业知识和管理能力培训，提高采购人员综合素质。任务计划：1.确定采购流程优化方案，制定相关采购流程文件-第1个月2.建立供应商评价系统和制订供应商选择标准-第2-3个月3.采用信息化手段提高采购效率-第4个月4.定期召开采购供应商会议，沟通合作-第5个月5.采购人员专项能力培训-第6个月任务执行负责人：采购部主管执行时间：6个月