PAGE-10-2015年度招聘计划书目录2015年度招聘规划方案TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc312847808"1、聘的目的及意义PAGEREF_Toc312847808\h-3-HYPERLINK\l"_Toc312847809"2、招聘的原则PAGEREF_Toc312847809\h-3-HYPERLINK\l"_Toc312847810"3、2014年度招聘情况回顾及总结PAGEREF_Toc312847810\h-3-HYPERLINK\l"_Toc312847811"4、2015年度岗位需求状况分析PAGEREF_Toc312847811\h-3-HYPERLINK\l"_Toc312847812"5、2015年度招聘需求PAGEREF_Toc312847812\h-4-HYPERLINK\l"_Toc312847813"6、人员招聘政策PAGEREF_Toc312847813\h-5-HYPERLINK\l"_Toc312847814"7、招聘渠道费用对比PAGEREF_Toc312847814\h-6-HYPERLINK\l"_Toc312847815"8、招聘部架构及成员名单-7-HYPERLINK\l"_Toc312847816"9、招聘的实施PAGEREF_Toc312847816\h-8-HYPERLINK\l"_Toc312847817"10、录用决策PAGEREF_Toc312847817\h-9-HYPERLINK\l"_Toc312847818"11、入职培训PAGEREF_Toc312847818\h-10-HYPERLINK\l"_Toc312847819"12、招聘效果统计分析PAGEREF_Toc312847819\h-10-HYPERLINK\l"_Toc312847820"13、招聘原则及注意事项PAGEREF_Toc312847820\h-10-2015年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、2014年度招聘情况回顾及总结2014年度是上海分公司起步发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试413人，入职81人，离职33人，现有人员48人（以上根据2014年9月9日—12月31日数据）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了公司用人需求。4、2015年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据鹏P2P部门和拼宝部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：（1）P2P一线销售人员人；（2）拼宝部招商专员人；（3）高管人才:市场总监、会务总监各一人1人；（3）2015年计划招聘总人数人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、工作经验、符合岗位要求等方面进行审核。确保为公司选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘（经理职位、总监职位），根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）领导推荐；（2）综合考核；（3）调查摸底；（4）集中面试；（5）统一研究决定。5、2014年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2014年度招聘需求（人员需求）表部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月P2P拼宝高管6、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）限行业，且重潜力。例如，对于市场总监、会务总监，招聘来源电商行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行