2021年仓库管理员年度工作总结[6篇]仓库由储存货物的仓库、运输和传输设施如起重机、电梯、滑梯等、进出仓库的传输管道和设备、消防设施、管理室等组成,是储存货物的建筑物和场所的总称.以下是为大家整理的关于2021年仓库管理员年度工作总结的文章6篇,欢迎品鉴！第一篇:2021年仓库管理员年度工作总结光阴荏苒,岁月如梭.20__不知不觉在指尖悄然逝去,20__年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.20__年仓库管理员总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌.为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划.2、及时收发物料,并定期进行自盘.督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理.确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结.3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护.4、调整物料摆放,实行仓库定位工作.了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.5、退供应商不良品的及时处理.6、加大了物料的追踪工作.20__年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性.即有苦劳,没有功劳.2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图.部分仓库没有严格的规划,如：合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等.三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化.降低犯错几率,提高工作效率.2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区,不合格区.呆滞料区,报废区等.并做出每个仓库的平面分布图.四、20__年工作计划1、建全仓库流程.建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作.2、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点.作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面.只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队.各部持续改进的结果,就是公司的发展!第二篇:2021年仓库管理员年度工作总结一年的时间很快过去了,新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名上港物流天津仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下：一、基本工作情况1、参与了天津RDC建立.20xx年初在各位领导的帮助与支持下,在上海仓库沈师傅的指导下,完成了RDC从无到有.20xx年1月15日我进入公司,面对陌生的环境,陌生的工作,对业务操作一知半解.在沈师傅的指导帮助下,很快对工作业务有了一定的掌握,较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等.参与SABIC第三方盘库,能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况,能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度.2、初步熟悉了驻厂办的工作.20xx年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手,应领导的安排到大港石化厂短暂工作,通过在工厂的工作,让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容,工厂提货单据的办理流程步骤,与SABIC驻工厂人员,石化厂商务部关系的协调.到提货司机提货车辆的进场过程,工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理.理解了其他部门工作中需要面临的问题困难,为今后部门间的彼此配合相互谅解奠定了良好的基础.3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题.因在工作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、SABIC相关领导等各种关系.而每个方面都是单独的利益体,每个方面都有自己的利益考量.在面对这些方方面面的时候,牢记领导的指示,既要斗争又要团结,工作中既要一丝不苟,又要进行一些妥协.力争把工作做到最好,为公司发展做出了贡献,同时通过一年的历练,使我在协调性上成长不少,能力有所提高,在此感谢领导对我的支持与培养.二、基本经验与不足.1、敬业是干好本职工作的前提.因从事仓库管理工作,首先要对仓库货物的