最新【精品】范文参考文献专业论文提高中小企业的核心竞争力探析提高中小企业的核心竞争力探析摘要：企业核心竞争力对于企业的发展起着至关重要的作用，它是企业长久发展的动力之源，因而提升中小企业核心竞争力是中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。在介绍中小企业核心竞争力现状的基础上，得出目前中小企业的发展障碍主要表现为生产设备落后、劳动生产率不高、自身经营管理水平较低、技术落后、人员规模、资金实力不雄厚等；阐述了提升中小企业核心竞争力的必要性；并提出提升中小企业核心竞争力的途径。关键词：中小企业；核心竞争力；影响因素；提升途径中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）29-0013-02中小企业是与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准也不相同，并且随着经济的发展而动态变化。核心竞争力是指企业在长期发展中形成的、难以被其他企业模仿和替代的、使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。核心竞争力是企业长久发展的动力之源，而其战略实施能力（执行能力、速度能力、反应或适应能力等）已成为一个企业保持竞争力优势的前提和持续健康发展的动力。核心竞争力的基本特征主要包括价值性，关键性，独立性和稀缺性以及难以模仿性。一、中小企业的发展现状中小企业在近年来取得了迅速的发展，但是伴随着科学技术的创新，众多企业大多从高额利润、快速发展的时期进入了微利时代，企业中原来被高利润、快速发展掩盖的问题也逐渐显现出来。（一）人才匮乏，员工跳槽频繁我们都知道，当今世界的竞争归根到底就是人才的竞争，可见人在企业的发展和壮大中发挥着很大作用。但是部分企业在对人的管理上还存在着很大的问题：对人力资源管理认识不够，人员流失严重等。（二）管理制度不健全，组织结构滞后管理思想落后、管理模式无法适应复杂多变的市场，是当前中小企业普遍存在的一个问题。我国中小企业的组织结构比较落后，大多数实行的还是传统的直线型组织结构，往往还会出现责权不明、多头指挥的现象。由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，我国中小企业管理落后，尤其是企业的战略管理、成本管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机构不灵活，是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。另外，由于中小企业大多数是私人企业，实现的是家族管理，决策权集中家族企业中的长辈或家族的主要成员，但他们的精力、知识毕竟有限，一些家族成员受其教育水平、管理能力的限制，往往无力管理企业，发生决策失误。（三）政府对中小企业的扶持力度不够长期以来，国家在政策、资金、技术、人员等诸多方面对大型企业特别关注并大力支持，而对中小企业的发展不够重视，对中小企业没有优惠扶持政策，因此，大多数金融机构包括众多中小金融机构都将主要精力放在了大型企业项目上，这就给中小企业的资金周转带来了一定的困难。二、中小企业提高核心竞争力的原因（一）经济环境的滞后随着科学技术的进步，我国中小企业在市场竞争中的原有优势正在逐步消失。中小民营企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势，因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展，中小民营企业就必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争力。因此，培育自己的独特优势是中小企业增强其核心竞争力的关键。中小企业可根据自己的运行与环境特点，采取各种形式如加强标准化工作；力求培育自身的核心竞争力。（二）资源分散，跌入多元化的陷阱多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、效益提高、分散风险的策略。很多中小企业在主营业务尚不具备较强竞争力的状况下，盲目实施多元化经营。由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。同时，绝大多数中小企业都在实施多元化的过程中承受了巨大的失败。（三）技术创新缺乏中小企业比大企业更难吸引到创新所需要的人才，从而造成中小企业技术开发能力弱、创新管理模式陈旧，因此，技术创新成功率较低。我国大多数中小企业（除高科技企业外）都依附于大型企业，为大型企业配套服务，因此在技术发展和产品发展方面更多地表现为被动适应，再加上缺乏创新人才和资金，使得中小企业自身经济实力和技术实力薄弱，很难吸引到高校和科研院所与其进行“产学研”合作，故而导致中小企业既缺乏信息又缺乏技术源。三、提升中小企业核心竞争力的对策社会在进步，科技在发展。每个企业由于自身的资源和环境不同，其拥有的各种能力与别的企业存在着很大的差别。因此，每个企业由于自身的能力都具有或多或少的区别于他人的核心竞争能力，要想法设法鼓励中小企业创新