FR公司基于价值链的企业绩效评价研究的开题报告开题报告题目：FR公司基于价值链的企业绩效评价研究研究背景企业绩效评价是一项非常重要的任务，它能够帮助企业了解自己的经营情况，发现问题，并采取合适的措施来提高企业的经营绩效。现代企业的价值创造是吸收了价值链理论的思想，将企业的活动划分为不同的环节，从而使企业能够更好地协调各个环节的工作，提高整体效率和效益。因此，基于价值链的企业绩效评价成为了一个热门的研究领域。FR公司是一家拥有完整的价值链的企业。在价值链的各个环节，FR公司都拥有丰富的经验和技术，能够为客户提供一流的产品和服务。为了更好地了解自己的经营情况和提高经营绩效，FR公司需要进行基于价值链的企业绩效评价。研究目的本研究旨在探究FR公司基于价值链的企业绩效评价方法，分析不同环节对企业绩效的影响，为企业提供有效的管理建议和经营决策。研究内容本研究将重点关注以下几个方面：1.构建FR公司价值链模型：包括所有环节的关键活动和资源，为后续企业绩效评价提供基础。2.确定绩效评价指标体系：根据价值链模型中的各个环节和资源，确定适合FR公司的绩效评价指标。3.对FR公司各个环节进行绩效分析：采用统计分析方法，对FR公司各个环节的绩效进行评估和分析，探究不同环节的绩效对全公司绩效的影响。4.提出改进建议：基于对FR公司价值链的分析和绩效评价结果，提出改进建议，为企业的持续发展提供有益的参考。研究方法本研究主要采用如下研究方法：1.文献综述：通过查阅相关文献，了解价值链和企业绩效评价的理论基础和研究成果。2.问卷调查：针对FR公司各个部门和环节，设计适合的问卷，收集实际数据和反馈。3.统计分析：对收集的数据进行统计分析，包括描述性统计、相关性分析和回归分析等。4.专家访谈：通过与企业管理人员和领域专家的交流，深入了解企业的经营情况和问题，并得出相应的解决方案。预期成果本研究的预期成果包括：1.FR公司价值链模型的构建和绩效评价指标体系的确定。2.对FR公司各个环节的绩效评估和分析，包括绩效得分、绩效贡献度和绩效影响因素等。3.针对不同环节的改进建议，包括资源配置优化、成本控制、绩效激励和创新转型等。4.经验总结和启示，包括企业绩效评价的思路和方法、价值链的应用和价值创造的关键要素等。参考文献[1]PorterME.Competitiveadvantage:creatingandsustainingsuperiorperformance[M].SimonandSchuster,2011.[2]HittMA,IrelandRD,&HoskissonRE.Strategicmanagement:conceptsandcases:competitivenessandglobalization[M].NelsonEducation,2012.[3]贺永昌，李红玉.基于价值链的企业绩效评价研究[J].系统管理学报，2013，(6)：877-885.[4]李慧娟.基于价值链的绩效管理研究[D].华东师范大学，2015.[5]胡志凌，师卫红.基于价值链的企业绩效评价方法与应用[J].企业经济，2015，(9)：12-17.