技术工作计划技术工作计划时间过得太快,让人猝不及防,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,此时此刻我们需要开始做一个计划.计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编帮大家整理的技术工作计划,欢迎大家分享.技术工作计划120xx年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲,即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展,探索调整产品新结构、新模式、新工艺.鉴于20xx年中国生产电缆行业有了新的起色,20xx年必将进入新的挑战期,面对诸多新困难、新挑战,本年度技术部工作要落到实处,全面监控产品研发与一致性,正确引导,坚定信心,大胆尝试,坚持自己的一些技术验证观点,技术验证真理,工作讲效率,为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境.一,计划要点：样品合格率必须达到100%.样品计划完成率必须达到100%.每月电缆改进项目必须两项以上.每月电缆突破项目必须两项以上.完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产.在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产.生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决.二,操作原则：1、加强部门内部信息的准确性,做到技术员区域岗位专人负责,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性.2、做好管理团队建设,分工不分家.做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行.三,今后努力方向：1.陷于本部门职位的特殊性,企业结构还不完善的情况,我部门必须进行角色技术转变,增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者,公司的技术建设者,信息产品的开发者,技术辅导的教师者.2.要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要有潜意识加强,但也要虚心学习同行业的技术知识.3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新.4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度,足进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本.5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发,降低生产成本和制造成本.6.维护公司团队建设,保密公司技术知识.四,新年我的“十三要”承诺：1、我要不论境况如何,都会对自己的行为以及团队的业绩负责.2、我要让要事真的成为要事.3、我要与上司建立积极的关系.4、我要逃离官僚式管理,与员工保持和谐一致.5、我要表扬并奖励出色的员工.6、我要以积极的态度解决问题.7、我要即使没人看着,也会坚持正确的做法.8、我要意识到,自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价.9、我要精挑细选合适的技术人员.10、我要做一名优秀的时间管理专家.11、我要成为装满别人意见的桶.12、我要驻留在学习进步地带.13、我要成为别人的工作的榜样.鉴于此：我们有了这些,有了优秀的团队.我们相信,我们是完全有信心、完全有能力做好的各项工作,以回报德通科技有限公司对我们的期望.技术工作计划2一、年工作思路根据建设公司年工程技术工作要点,结合分公司的实际情况,以提升公司的技术管理体系和员工的管理素质为目标,为项目的顺利开工做好准备,宣贯各种规范标准,结合前期开发、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、后期维修等方面经验教训,进行新项目的重点课题研究.二、年任务和目标（一）在项目规划与设计阶段,要把立项批准的可行性研究报告所规定的原则,按照项目目标客户群定位的指导思想,按照规划条件进行符合性研究；（二）在项目实施阶段,对设计实现的专业监督,通过对图纸会审、设计变更的的控制,保证项目实施过程是一个按设计、有计划的实施过程；三、主要措施（一）组织员工学习,提高业务素质1、组织员工进行各种验收、设计等规范标准的学习,为使员工在新项目检查有据可依,为规划条件符合性研究提供理论基础.2、对新员工进行公司制度、流程的学习培训,提高员工执行力,保证技术工作的严谨性.3、组织整理区域目标客户群的户型意向,使设计的户型能满足大部分目标客户的要求.（二）充分考虑规划设计与经济1、规划设计满足国家相关法规、强制性技术标准要求,满足规划许可条件要求,满足消防、日照分析、人防、绿化景观等要求,一方面满足自己的设想,使与设计沟通的更具体,同时又通过与规划、消防、人防、避雷减灾的沟通,为组织办理规划许可证提供支持和服务.2、总图设计应满足与周边环境的符合性,各大功能区划布局应体现对业主关怀,协调好项目主、次入口与周边的交通的和谐,不管总图布局的形式如何,综合利用地形与地貌、与周边环境的和谐等是规划设计必须应重视的要素.3、总图设计应满足建筑物布局的日照分析、消防、停车、运动、交通、各主体景观间的联系,以路网划分大功能区划,竖向标高满足管网设计、景观设计的需要；布局应符合可合理获得较大销售面积的项目需求