我国施工企业建设项目风险管理现状与对策的任务书一、任务背景建设项目是国家经济发展的重要组成部分，也是施工企业的主要经营领域。在建设过程中，存在着众多的风险，例如市场风险、技术风险、运营风险等，这些风险都可能对企业的经济效益和形象造成严重影响。因此，加强建设项目风险管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。二、任务分析1.我国施工企业现有的风控机制当前，我国施工企业在建设项目风险管理方面的技术手段和管理方法已经相对成熟，包括建立建设项目风险管理体系、开展风险识别、风险评估和风险控制等工作。同时，相关政策法规越来越完善，如《建设工程质量管理条例》、《建造师执业管理规定》等。2.我国施工企业存在的问题（1）对风险的认识不足。很多企业在项目实施过程中忽视了风险管理的必要性，存在着莫名其妙的风险，给企业造成了不必要的损失。（2）风险管理体系建设不足。企业的风险管理体系完善程度不同，有的企业还未建立有效的风险管理体系，导致在风险事件发生时难以应对。（3）风险管理的落实情况不尽相同。企业在建设项目风险管理中的执行力度不够，存在着监管不力、检查不严等现象。3.任务要求确立有效的建设项目风险管理体系，并在实践过程中不断完善和优化；提高施工企业对风险的识别和预测能力；完善监管机制，强化风险管控落实情况的监督。三、任务内容1.探究我国施工企业建设项目风险管理现状。在这个环节中，需要采用文献分析法、实地调查法、问卷调查法等多种研究方法，对我国施工企业建设项目的风险管理现状进行深入剖析。2.阐明风险管理的重要性。以一些经典案例为例，揭示企业忽视风险管理可能造成的严重后果，通过阐明风险管理的必要性，引导企业更加重视风险管理。3.建立建设项目风险管理体系。将现有各种风险管理手段有效整合，建立起科学合理的建设项目风险管理体系，清晰并合理划分各类风险，明确每个阶段的管理机制。4.提高风险识别和预测能力。包括提高风险识别的敏锐度、针对性和预测的准确度，通过实时信息的收集和分析，为企业提供更丰富的风险源头数据。5.优化风险管控落实情况的监督机制。完善监管机制，定期对企业的风险管理情况进行监督检查，强化对各个环节的掌控力度。四、任务建议1.加强行业内部协调与合作，建立一个学习、交流、分享的平台，促进企业之间的沟通与合作。2.提高风险管理意识，将风险管理融入企业日常管理之中，形成以风险管理为中心的企业文化。3.增强企业所属从业人员的风险意识和风险识别能力，通过培训和知识技能的提升，提高企业的风险管理技能。4.新增立案机构，加强政策立法与法律监管，定期公布风险评估结果，对企业风险管理情况进行评估和监督，落实风险管理责任。五、结论建设项目风险管理是企业可持续发展和政府监管的重要任务。要实现风险管理的有效化，需要企业积极防范和管控风险，加强风险管理的意识、体系与能力，并且政府要建立相关的立案机构，强化对企业风险管理落实情况的监督与评估。