基于挣值法的建筑项目成本控制研究——以JY公司为例的任务书任务书一、任务背景JY公司是一家建筑工程公司，拥有丰富的建筑工程项目经验。在建筑项目中，成本控制是一个非常关键的环节。如何通过合理的控制成本，提高项目的效益，是建筑行业面临的重要问题。作为JY公司的财务部门，本研究将基于挣值法来探讨如何进行建筑项目的成本控制。通过建立成本控制的指标体系，对实际成本和计划成本进行监控，以及对项目的进度进行管理，从而实现项目的成本控制。二、任务目标1.了解挣值法的理论基础和应用方法，掌握如何运用挣值法来进行建筑项目的成本控制。2.建立建筑项目成本控制的指标体系，对实际成本和计划成本进行监控，实现对项目的成本控制。3.通过挣值分析和成本分析，掌握如何对建筑项目的进度进行管理，以及如何预测项目的成本变化和进度变化。4.以JY公司的某个建筑工程项目为例，应用挣值法进行成本控制，对项目的实际成本和计划成本进行监控，分析项目的进度，预测项目的成本变化和进度变化，并提出相应的建议和措施，以提高项目的效益。三、任务内容1.挣值法的理论基础和应用方法的研究。2.建筑项目成本控制的指标体系的建立。3.挣值分析和成本分析的研究。4.基于JY公司某个建筑工程项目，进行成本控制，分析项目的实际成本和计划成本的差异，预测成本和进度的变化，并提出相应的建议和措施。四、研究方法1.文献资料法：通过查阅相关文献和资料，了解挣值法的理论基础和应用方法，研究建筑项目成本控制的指标体系。2.实证研究法：以JY公司某个建筑工程项目为例，采用挣值法进行成本控制，分析实际成本和计划成本的差异，并预测成本和进度的变化。五、任务进度1.研究计划书的编写及初步审核：1周。2.挣值法理论基础和应用方法的研究：2周。3.建筑项目成本控制的指标体系的建立：2周。4.基于JY公司某个建筑工程项目，进行成本控制，分析实际成本和计划成本的差异，并预测成本和进度的变化：8周。5.研究报告的撰写及初步审核：2周。6.最终研究报告的撰写及终审，并整理相关资料：2周。六、任务要求1.研究成果要具有实用性和操作性。2.研究报告要简洁明了，层次分明，论据充分，结论准确。3.研究过程中应注意问题分析和解决方案的提出。4.按时完成任务，保证质量。七、任务成果1.一份完整的研究报告，不少于12000字。2.建立的建筑项目成本控制指标体系。3.以JY公司某个建筑工程项目为例，应用挣值法进行成本控制，分析项目的实际成本和计划成本的差异，预测成本和进度的变化，并提出相应的建议和措施。