会计学关于(guānyú)合同风险分析【案例(ànlì)一】【案例一】某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求：项目在21个月内完成；采用固定(gùdìng)总价合同；无调价条款。承包商投标报价364000美元，工期24个月。在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定(gùdìng)价格条款，采用浮动价格。但业主在未同承包商谈判的情况下发出(fāchū)中标函，同时指出：经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270（即364000-7730）；同意24个月的工期；坚持采用固定价格。承包商的答复为：如业主坚持固定(gùdìng)价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元；既然为固定(gùdìng)总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去，则合同总价应为439000（即364000+75000）美元；在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。工程最终在24个月内完成。最终结算，业主坚持(jiānchí)按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。而承包商坚持(jiānchí)总结算价款为509863（即364000+75000+70863）美元。你认为总结算款应该(yīnggāi)是多少呢？对承包商保留条款，业主(yèzhǔ)可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。否则业主(yèzhǔ)应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，作出确认或否认。不然会引起合同执行过程中的争执。对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商认可修正后的价格。但对固定总价合同，一般(yībān)不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。如果(rúguǒ)先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。而在中标函发出前进行商谈，一般承包商为了中标，比较容易接受业主的要求。也可能因工程比较紧急，业主急于签订合同，实施项目，所以没来得及与承包商在签订合同前进行认真的澄清和合同谈判。最终处理结果：经中间人调解(tiáojiě)，业主接受承包商的要求。【案例(ànlì)二】【案例二】某工程采用固定总价合同。在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执，最终实际批准的混凝土工作量为66000m3。对此双方(shuāngfāng)没有争执，但承包商坚持原合同工程量为40000m3，则增加了65%，共26000m3；而业主认为原合同工程量为56000m3，则增加了17.9%，共10000m3。双方(shuāngfāng)对合同工程量差异产生的原因在于：承包商报价时业主仅给了初步设计文件，没有详细的截面尺寸。同时由于做标期较短，承包商没有时间细算。承包商按经验匡算(kuānɡsuàn)了一下，估计为40000m3。合同签订后详细施工图出来，再细算一下，混凝土量为56000m3。你认为(rènwéi)这16000m3的差额应由谁来承担呢？当然作为固定(gùdìng)总价合同，这个16000m3的差额最终就作为承包商的报价失误，由他自己承担。同样的问题出现在我国的一个大型商业网点(wǎnɡdiǎn)开发项目中。本项目为中外合资项目，我国一承包商用固定总价合同承包土建工程。由于工程巨大，设计图纸简单，做标期短，承包商无法精确核算。对钢筋工程，承包商报出的工作量为1.2万吨，而实际使用量达到2.5万吨以上，仅此一项承包商损失超过600万美元。关于合同(hétong)价格条款分析【案例(ànlì)三】【案例(ànlì)背景】“若甲方拖欠(tuōqiàn)工程进度款时，应按本工程经办银行当时贷款利率向乙方支付利息，并承担由此而引起的停、窝工损失”。你认为(rènwéi)这上述条款存在哪些风险呢？【案例(ànlì)分析】再加本条约定的“付款办法(bànfǎ)”为某某阶段“完”，“完”的确切概念是什么没有约定。对施工单位而言“10层框架至25层框架完”，什么标准才是“完”？“完”后施工单位如何向业主申请工程款？业主如何支付？或者说业主在“完”后多长时间内支付？等等。这些在施工合同中应当约定非常明确的条款却处于模棱两可无法解释的状态，存在严重的风险。【案例(ànlì)四】【案例四】在传统的定额(dìngé)计价模式下，不管是在报价中还是结算中甲供材的数量确定都是按照（或参照）定额(dìngé)消耗量来确定的，一般双方对此争议较少。但在清单计价模式下，关于甲供材的数量