品牌管理岗位职责品牌管理岗位职责【推荐】在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的品牌管理岗位职责，希望对大家有所帮助。品牌管理岗位职责1岗位职责：1、协助制定新产品研发年度规划；2、协助制定新产品传播推广计划；3、协助制定高端品牌年度策略与规划制定以及高端产品传播方案制定与跟进岗位要求：1、40周岁以下，统招本科及以上；2、具备3年以上品牌管理相关工作经验，较为扎实的品牌管理专业知识储备和实操经验，具备较好品牌设计及策划管理能力；3、具备较好的沟通能力、规划能力、协调能力强、品牌管理岗位职责2第一节部门性质品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。第二节基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。第三节基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；2、建立有效的`终端新闻配合体系，提高消费者关注；3、降低广宣成本，促进效应最大化；4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。第四节主要职能一、工作中心品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导二、工作职能1、品牌（研究&;策略）建立品牌文化内涵，创建独特品牌个性分析品牌现状与评估管理品牌资产制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施终端推广活动的指导配合3、新闻媒体建立服务企业的新闻媒体网络制定季度、月度新闻媒体运作计划指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部—市场部（1）年、季、月度销量计划；（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）（3）促进物制作种类和数量；2、品牌策划管理部－客户服务部（1）广宣促销费用批复；（2）地方广告公关活动费用批复。3、品牌策划管理部－媒体公关部（1）年度广告媒体计划和预算。（2）相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部－条法部（1）相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部—办公厅（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部－储运部（1）广宣品使用和库存。品牌管理岗位职责3组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。1、对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。2、根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。3、根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。4、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。5、组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。7、对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。8、组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的`经营管理目标及发展目标。9、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10、组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。11、搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。12、代表公司对外签署有关