工程项目月度工作总结工程项目月度工作总结1蓝码大厦工程已经基本结束.回顾20--年3月至今,我从一个初出校门,什么都不懂的初生牛犊,到现在,己能自如应对一些问题,感谢公司对我的培养与信任,使我学到了一生难忘的知识.我是非常幸运的,因为在进入公司的时候,精装修工程刚刚进入设计方案阶段,需要我很快进入工作角色,我非常完整的经历了精装修工程从设计到施工,从验收到移交的过程,当然,这个过程是艰辛与困难的,现总结教训与看法如下：一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行因为在精装修方面,最容易出现的就是标高问题.虽说装修与管道打架是常见的、不可避免的问题,而且在管道安装时会有不确定的因素所限制,但本项目,精装修设计的完成时间,是在土建及安装项目全部设计且己进行施工之后,故造成了不必要的改造工作.而且,因装修的天花造型较为复杂,各专业工程师缺少沟通,往往改造过后认为没问题了,在装修即将进行时,又发现有些地方还是影响,再进行改造,既影响了工期,又浪费了金钱.控制重点：设计院把第一道关,各专业人员应多次召开图纸会审,既要保证装修的效果,又能保证机械及设备的功用.工程部也应把第二道关,尽职尽责,把问题发现在图纸上,处理在施工前.把握大局,不能出现注意了暖通,忽略了强电的类似现象.二、各专业间工期及配合的问题精装修工程合同工期为3个月,可却进行了一年之久,其中有资金的原因,也有各专业间工期、配合不和谐的原因.贝盟公司进场后,或因不具备施工条件,或因改造问题,或因方案问题,进度非常缓慢.如06年7月进场后,对五个标段进行了勘察,竟没有一个标段具备施工条件,只能进行放线、发现问题,停滞了将近一个月之久;电梯厅装修的天、地、墙等细节是否能处理完美,完全取决于电梯门的安装,但由于各专业间工期协调不利,导致进度滞后;其它专业直接制约着精装修的工程进度,没有人能从整体的角度去把握、掌控、安排进度,是精装修进度滞后的一个重要原因.还有,最好在装修进行前,将一切方案确定,尽量小的改动,否则不仅会造成施工顺序颠倒,而且浪费金钱与时间.三、应结合实际情况,优化设计院的方案勿庸置疑,广东集美公司的设计理念及水平,为我们的大厦画龙点晴,赢得一片喝彩.他们并非理想主义的画家,他们处理工程问题的能力,也是让我非常敬佩的地方.但有些时候,由于不了解现场情况,通过电话、传真或邮件的沟通,难免出现考虑不周的地方.此时,我就应该结合现场情况,优化设计院所出的变更方案,及时加强沟通,而不是生搬硬套.例如：大堂防风厅地面灰色人造石(三角形区域)如何分缝,由于我未结合现场,只是与许工进行了电话联系,按许工所说尺寸下单明确,下料后才发现原来有更优化、美观的方案可以实施,十分遗憾.再如：室外广场施工时,由于原设计人行道宽度为1950㎜,残疾人通道原设计与人行道同宽,但由于现场受通风口宽度限制,无法保证原宽度,设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽(变窄),另一个保留1950㎜的宽度,我就照搬设计院的意见安排进行施工,但未想过四个坡道竟不在同一个平面上,导致施工后再进行剔凿工作,出现这样的错误,实在是因为自己做工作不动脑子,今后一定注意.四、把握图纸的任何细节,看图要仔细、细致千万不能忽略图纸的每一点细节,每确定一项都要有根有据.在今年,我犯了一个非常大的错误,就是因为没仔细看图.图纸上电梯厅5-25层、16-17层、18-30层的天花造型虽然大体相近,但却有着细微尺寸的差别.为保证装修效果一致,我司决定由平安公司负责订制风口.但我却将尺寸提供错误,使18-30层风口尺寸小于洞口尺寸,造成了公司的资金损失.通过这件事,我认识到了深刻的教训,知道了图纸的重要性,熟悉图纸是做好施工管理的第一步,也是非常关键的一步.五、质量是生存之本承蒙公司的信任与支持,在07年7月,我接手负责室外广场的园林工程.各种因前期质量的问题层出不穷,让我深刻的理解到,隐蔽工程的质量,是生存之本.由于前期我们质量意识不强,给后续工作带来很大困难,甚至拖延工期、造成经济损失.在今后的工作中,我们要非常重视,特别是隐蔽作业,包括电管、电线的敷设,隔墙、吊顶封闭前的验收工作等,且必须选用施工水平过硬,资质过硬的施工单位进行施工.严把质量关,绝不姑息迁就!最后一点,最关键的就是要加强自身的学习.在工程项目上,如果你的专业知识贫乏,不懂理论规范要求,不懂得怎样处理问题,你就会被欺负,无法行使权利与履行义务,无法胜任工作,给自己带来许许多多的麻烦与心理的压力.但正是因为有了这些经历与困难,才促使要强的我不断的学习与探索,使自己尽快的成熟与成长起来.在蓝码大厦这个项目上,虽然我有着许多失误与教训,但也为今后的工作留下了宝贵的经验.吃一堑,长一智.在今后的工作中,我的工作将更加条理化、创新化、效率化,真心感谢公司原谅