书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她2022-2023年企业人力资源管理师《四级人力资源管理师》考前冲刺卷②（答案解析）2.在现场培训中，适用于一般直线管理人员，而不适用于职能管理人员的培训方式是()全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！A.工作轮换法第I卷B.工作指导法C.特别人物法D.个别指导法一.综合考点题库(共70题)正确答案：A本题解析：工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法，其不足之处在于此法鼓励“通才化”，适用于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。1.下列社会关系中，属于劳动法调整的劳动关系是（）。A.某公司向职工集资而发生的关系3.作为一种招聘决策方法，群体决策法的特点不包括()。B.劳动者甲与劳动者乙发生借款关系C.两企业之间签订劳务输出的合同关系D.某民工被个体餐馆录用为服务员产生的关系A.决策人员来源广泛B.运用运筹学的原理正确答案：DC.决策的客观性较高本题解析：D.运用相关分析的方法劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者(雇员)与用人单位(雇主)之间的权利义务关系，即雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。正确答案：D书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她本题解析：C.流程团队群体决策法具有以下特点：(1)决策人员的来源广泛；(2)决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性；(3)运用了运筹学群体决策法的原理，提高D.项目团队了招聘决策的科学性与有效性。正确答案：C本题解析：4.结果导向型的业绩考评方法包括()。为了使激励性工资能够真正发挥激励的作用，这种工资的金额必须足够大。但是在是否为每一个团队成员都支付相同金额的激励性工资这一问题上，企业有着不同的做法，其具体的选择要视团队的类型而定。流程团队成员的任务可能会有不同，但是应该使员工间的工资差距最小化，所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。A.关键事件法B.短文法6.人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括（）。C.劳动定额法D.目标管理法E.直接指标法A.吸引合格的应聘者，以达到适当的效果B.进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员正确答案：B、C、D、EC.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求本题解析：结果导向型的绩效考评方法包括：目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳D.制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略动定额法。E.及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策正确答案：B、C、D5.给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是()。本题解析：人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括：①进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；②明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求；③制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。A项是人员招聘的准备阶段需要从事的工作；E项是人员招聘的评估阶段需要从事的工作。A.平行团队B.交叉团队书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她本题解析：日历时间是整个时间资源的总量，是员工工作时间的自然极限；A项，全部实际工作时间是指员工在7.实行()时，企业必须给员工学习新技术、新知识的机会。规定工作以内和以外，实际从事生产作业活动的时间总和。B项，制度工作时间是指法定工作时间。它反映出最大可能利用的工作时间，是考核企业工作时间利用程度充分与否的标准；C项，制度内实际工作时间是指在规定的工作时间内，员工出勤后实际从事生产作业活动的时间，它是工作时间的核心部分。A.岗位薪酬制B.技能薪酬制9.产品的心理定价策略包括（）。C.绩效薪酬制D.年薪制A.整数定价策略正确答案：BB.尾数定价策略本题解析：C.声望定价策略在实行技能薪酬制时，企业必须给员工学习新技术、新知识的机会，只有这样，才能调动员工的积极性。D.招徕定价策略E.分级定价策略8.（）是员工工作时间的自然极限，是整个时间资源的总量。正确答案：A、B、C、D、E本题解析：心理定价策包括：①整数定价策；②尾数定价策；③声望定价策；④招徕定价策；⑤分级定价策。A.全部实际工作时间B.制度工作时间10.能级是指组织机构中各个岗位功能的等级，也就是岗位在组织机构这个（）中所具C.制度内实际工作时间有的能量等级。D.日历时间正确答