电力安全生产征文 (菁选【精品多篇】.docx
上传人:lj****88 上传时间:2024-09-14 格式:DOCX 页数:31 大小:34KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

电力安全生产征文 (菁选【精品多篇】.docx

电力安全生产征文(菁选【精品多篇】.docx

预览

免费试读已结束,剩余 21 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

电力安全生产征文(菁选【精品多篇】【引言】电力安全生产征文(菁选【精品多篇】为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。在学习、工作乃至生活中,大家一定都接触过征文吧,征文一般是某个活动、征文比赛等需要,作者将稿件递给征文活动主办者后,作者的作品就可以参与比赛,但是著作权的一部分也相应给了征文活动主办方。那么问题来了,到底应如何写一篇优秀的征文呢?这次为您整理了电力安全生产征文(菁选【优秀10篇】,希望能够给予您一些参考与帮助。2022年能力作风建设征文范文篇一开展“能力作风建设年”活动,是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述、建设高素质专业化干部队伍的具体行动,是深入贯彻党的十九届六中全会精神、深化党史学习教育的重要抓手,是锚定“两个确保”、加快推进“一强五化”现代公司的重要保证。祥和电力设计有限公司一定会以能力作风建设年活动为契机,真抓实干,奋勇争先。一、提升能力锚定目标一要提升政治能力。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,结合工作实际,深学细悟、常学常新,不断深化理解、深化认识、深化实践。准确把握工作重点要点,确保目标任务条条落实、件件落地、事事见效。二要提升专业能力。加强专业化培训,开展精准培训,学有专长、术有专攻。一是深化郑州地区主网架与变电站布点方案研究,积极推动500千伏变电站布点建设,助力扭转郑州局部500千伏电网供电能力不强局面,提升外电入郑能力,拉大地区主网架,破解220千伏电网短路电流控制难题。二是持续提升配电网规划、方案及专题研究水平,积极谋划配电网发展建设郑州模式,明确重点任务、重要举措、有效途径及关键指标,切实推进配电高质量发展,提升配电自动化实用化水平。三要提升改革创新能力。提升创新本领,坚持把创新摆在发展的逻辑起点。在深化上下功夫,持续拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点,创建“青年创新创效工作站”,在机械化施工专项设计、三维设计、电力隧道设计技术等领域探索青年创新创效发展“试验田”。积极推动员工创新创效成果以及专利成果在实际工程中的应用,在各专业领域打造精品工程、创新工程,以改革激发创新创造内在动力。与高校、高新技术企业开展联创,抢占创新创效制高点,不断提升核心竞争力和品牌影响力。四要提升统筹发展能力。强化底线思维,提高能力,对潜在的风险有预见预判预案。主动防化风险,善于抓住要害、把准时机、果断出手,打主动战、下先手棋,推动依法治企本质提升。加强巡视巡查、专项审计问题的整改力度,建章立制,举一反三,在项目审批、报销流程等方面制度化、标准化、规范化。二、锻造作风凝心聚力一要振奋精神,凝聚智慧,树立良好的作风。必须增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,在精神上振奋起来、思想上重视起来、行动上紧张起来、工作上忙碌起来,以只争朝夕、时不我待的精神,履行职责,积极解决问题,作为转作风、提效能、促发展的根本途径和方法。开展基于“双碳”目标、以新能源为主体的新型电力系统等重点工作的规划设计和专题研究,持续提升规划发展引领力。二要狠抓整改,标本兼治,着力解决突出问题。一是依托规划设计一体化运作平台,持续跟踪重点规划任务落地情况,强化工作反馈,落实工作建议,切实提升电网规划执行率。二是持续强化规划支撑,有序开展电网诊断分析、电网建设方案及配网储备成效评估等规划支撑保障工作。三是严把可研评审质量,做好新能源、用户接入及规划管线管理支撑,以可研设计一体化招标为抓手,强化“两个前期”支撑能力。三要强化责任,理顺流程,切实提升发展质效。一是完成设计公司内部机构优化设置,成立设计项目管理中心和监理室,理顺管理流程、开拓郑州区域监理市场。二是制定《设计公司安全奖惩制度》,健全完善安全管理的激励机制和约束机制。三是打造符合档案管理要求的标准化档案室,完成重要档案异地备份和重要设计资料的长期保存,消除档案管理风险。三、实干立身争先出彩一要建立健全目标责任机制。按照“岗位责任具体化、责任主体明确化、责任层级清晰化、责任链接无缝化”的要求,将工作责任分解到部室、到岗位、到个人,使每一项工作都有专管之人、明确之责、限定之期,真正做到人人敬畏责任、坚守责任、尽好责任。坚持“走出去战略”,在坚持“多劳多得”分配方式的基础上建立面向全员的市场开拓激励机制,适应全过程咨询等新型业务发展需求,稳固现有市场,开拓新市场。二要持续开展“双创”工作。一是在以新能源为主体的新型电力系统等前沿技术领域探索青年创新创效发展“试验田”,不断提升创新能力,推动创新创效成果在实际工作中的应用。二是深化信息化支撑手段应用。持续深化郑州中压网架诊断研究,实现中压电网现状数据图上可更新、数据可调取;推进“网上电网”规划业务深化应用,实现电网规划可视化,全面提升规划技术能力与工作效率。三是以郁金变电站为依托,将变电站施工图三维