机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2004年8月-PAGEi-目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc81376169"第一章科研开发体系十大战略结论要点PAGEREF_Toc81376169\h1HYPERLINK\l"_Toc81376170"1.1主要结论PAGEREF_Toc81376170\h1HYPERLINK\l"_Toc81376171"1.2战略报告框架PAGEREF_Toc81376171\h2HYPERLINK\l"_Toc81376172"第二章科研开发体系现状与存在问题分析PAGEREF_Toc81376172\h2HYPERLINK\l"_Toc81376173"第三章科研开发体系资金来源分析PAGEREF_Toc81376173\h11HYPERLINK\l"_Toc81376174"第四章科研开发体系战略目标与定位PAGEREF_Toc81376174\h23HYPERLINK\l"_Toc81376175"第五章科研开发体系运作模式设计PAGEREF_Toc81376175\h27HYPERLINK\l"_Toc81376176"5.1.宏观运作模式PAGEREF_Toc81376176\h28HYPERLINK\l"_Toc81376177"5.1.1.国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究PAGEREF_Toc81376177\h28HYPERLINK\l"_Toc81376178"5.1.1.1.企业中央研究院概述PAGEREF_Toc81376178\h28HYPERLINK\l"_Toc81376179"5.1.1.2.中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式PAGEREF_Toc81376179\h29HYPERLINK\l"_Toc81376180"5.1.1.3.二级研发体系——联想集团科研体系运作模式PAGEREF_Toc81376180\h32HYPERLINK\l"_Toc81376181"5.1.1.4.三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式PAGEREF_Toc81376181\h33HYPERLINK\l"_Toc81376182"5.1.1.5.四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式PAGEREF_Toc81376182\h36HYPERLINK\l"_Toc81376183"5.1.1.6.战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式PAGEREF_Toc81376183\h39HYPERLINK\l"_Toc81376184"5.1.2.其他国家或地区研究机构运作模式研究PAGEREF_Toc81376184\h42HYPERLINK\l"_Toc81376185"5.1.2.1.贝尔实验室PAGEREF_Toc81376185\h42HYPERLINK\l"_Toc81376186"5.1.2.2.台湾工业技术研究院PAGEREF_Toc81376186\h46HYPERLINK\l"_Toc81376187"5.1.3.机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计PAGEREF_Toc81376187\h55HYPERLINK\l"_Toc81376188"5.1.4.机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤PAGEREF_Toc81376188\h61HYPERLINK\l"_Toc81376189"5.2.微观运作模式PAGEREF_Toc81376189\h67HYPERLINK\l"_Toc81376190"第六章科研开发人员考核激励模式设计PAGEREF_Toc81376190\h75编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES81页第PAGE\*MERGEFORMAT79页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT81页科研开发体系十大战略结论要点主要结论总体而言，没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位正是机械院/集团科研体系中存在的众多问题的结症。从资金来源分析上看，中短期内，国家对机械院/集团的科研投入仍将保持一定