工程进场交底指引-(试运行版)-编制王琦日期2010-0８-１1审核舒晓稷日期2010-０8-11批准闫浩日期2０10-08－１1流程审核审批点关键点１主办部门关键点2主办部门关键点3主办部门修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目得进场交底得作用在于明确现场管理要求,督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉我方管理模式得新合作单位,明确得进场交底显得尤其重要。本文件在部分项目得管理经验基础上整理而成，作为集团工程管理指导性文件,供各项目组织进场交底时参考。同时,由于编者水平有限及各地区公司做法存在差异，疏漏之处欢迎各位同事提出宝贵意见。适用范围适用于本公司开发得所有项目工程施工单位进场。术语与定义进场交底：就是我方项目部、监理部与中标施工单位得第一次正式沟通,通常就进场前准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底会议:通常由监理单位主持,但监理方主要侧重于监理配合要求。我方应在进场交底会议中发挥主导作用,明确工程得重点、难点问题以及注意事项,对施工单位提出管理与配合要求,为今后顺利合作奠定良好得基础。进场交底基本要求进场交底得依据就是合同,这就是双方都必须遵守得基本内容。进场交底就是对合同条款得细化与执行说明,并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程得重点与难点事项、双方得协作及配合要求,从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。由于进场交底就是订立合同后得首次正式沟通,所谓“有约在先”,因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常重要,可作为今后施工管理得依据之一。进场交底得几个要点说明如下：4、1、进场交底时间进场交底一定就是在施工前进行，但会议时间有较大弹性:有得项目倾向于定标之后立即召开,有得倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑,建议施工单位进场前1周内召开进场交底会,优势在于:(1）便于新进场单位提前查瞧现场,了解现场管理及配合要求,并尽早开始进场前得准备工作,为顺利开工奠定基础；ﻩ(2)若需图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前;(３）确定工作面移交时间及移交要求,有利于督促现场正在施工得相关单位增强工作紧迫感,提前做好工作面移交准备,促进各项工序紧密搭接。4、2、参加人员(1）我方人员:项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等;（２)监理单位:总监/总监代表,相关监理工程师等;(3)新进场施工单位:该单位负责人(必须就是老板或实际控制人)、施工单位项目经理、技术负责人等；（4)现场相关单位:总包及其她相关施工单位现场负责人。4、３、进场交底内容(１）进场时间及工期要求总工期依照合同约定,进场时间根据现场实际工程进度由项目部指定。为便于过程监控，进场交底时可规定过程工期要求，例如土方工程每周出土方量,铝窗工程每周安装数量等。(２)图纸会审要求如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求,并要求施工单位提前２天将问题清单上报项目部,由设计部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。要求施工单位认真审查图纸,鼓励施工单位对图纸中得错误、设计不明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议,以尽可能减少错误、优化设计。（3)现场管理要求现场管理要求内容较多,就是进场交底最重要得环节，主要涉及工程进度与质量技术方面得管理要求及注意事项。可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。现场管理要求可参照附件:《现场管理制度模板》:《工程施工违规处罚细则模板》：各项目可根据地区及项目特点,对现场管理制度中得条文与处罚得细则做相应调整。具体分项工程（如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等)施工前应组织专项技术交底。具体不同分项工程单位进场得管理要求,可参见下文中各分项相关内容,并请根据地区及项目得特点,做相应调整。(４)与其她单位关系施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜,应在新单位进场时与相关单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容,以促进场内不同单位间顺畅合作。(与其她单位关系及施工界面划分需参照合同相关内容)施工界面划分（模板):（5)安全文明要求现场安全文明施工应符合相关规定,标识系统应达到《景瑞地产施工现场标识标准》要求。总包单位全面负责现场安全文明管理,分包单位应服从总包管理,必要时总包单位可罚款处理(需经我方确认)。(６）监理配合要求监理配合要求涉及内容较多，可就工程例会、资料报审等关键事项进行说明,其她内容以文件形式下发施工单位。其她要求参见附件1《监理配合要求》(7）签证、进度款及结算配合要求签证、进度款及结算配合要求涉及内容较多，可就关键