..精选精选.精选人事流程——2016年3月入职流程图作业流程作业单位工作内容时间节点跟进人生成档案号，归档更新电子版人事档案签署师徒协议发放欢迎信，并对疑问之处讲解入职当天填写试题提交入职材料新员工报到（提前15分钟）驻外营销人员入职一周内把入职材料快递寄回公司、新员工提交入职资料：1、身份证原件及复印件2份（正反面复印在同一张A4纸）；2、一寸彩色灰底正装照片4张及电子版；3、户口本首页、本人页复印件一份；4、毕业证书原件及复印件1份；5、学位证书原件及复印件1份；6、职业证书原件及复印件1份；7、职称证书原件及复印件1份；8、各项荣誉证书原件及复印件1份；9、体检报告；10、与原单位解除劳动关系的证明（需原单位开具，并加盖原单位公章）；11、广州银行银行卡复印件（外勤人员提供身份证寄给营销内勤办卡）。入职3天内完成资料提报；驻外人员：先把入职资料拍照发至人力资源部备案，并务必于一周内寄到公司办公室：招聘专员驻外人员：营销部综合科主管安排对接人。填写《入职测试题》、《个人离职声明》（如有离职证明则不需填写）。入职当天人力资源部《新员工欢迎信》进行讲解（着重强调试用期心得撰写的注意事项），新员工知悉后签收，驻外人员以邮件形式发送。带教师傅新员工签署《师徒协议书》（期限为试用期三个月）,一式三份。各部门负责人安排带教师傅人力资源部生成档案编号，整理资料，归档，更新电子版人事档案，经理级以上扫描资料上报天健华夏。入职2个工作日之内建档招聘专员人事调动流程图人事异动流程作业单位工作内容时间节点跟进人任命通知逐层审批人员沟通交接工作人员信息变更调入部门负责人填写商调函提交申请异动人员部门负责人个人提出异动申请，需提交手写书面调动申请书，并填写异动审批表；部门安排异动，需由部门负责人填写异动审批表。部门内部异动，填写《部门内部异动审批表》；跨部门岗位申请，填写《人员异动审批表》；3、部门间人员调动，调入部门为调动手续办理的第一责任人，填写《商调函》，逐层审批通过，方可填写《人员异动审批表》。提出申请后1个工作日内填写部门负责人人事专员逐层审批1、部门内调动，由部门发起，经逐层审批至总经理后，方可办理异动手续；2、部门间调动，由调入部门发起，经逐层审批至总经理后，方可办理异动手续。3、经理级以上人员调动审批，需要报道天健华夏领导审批。收到审批表后1周内人事专员人力资源部与调动人员本人进行沟通，填写《人员异动沟通情况表》。审批后1个工作日内完成人力资源部经理现任部门经理安排交接人，并现场监督交接，调动人员完成工作、资料与物品交接，填写《调动人员交接手续清单》，报相关人员审核。审批后2个工作日之内完成调动人员现任部门经理人力资源部1、人事周报、人员信息数据库与岗位架构图等的更新、调整。2、公司人力资源部档案管理人员及时做好人员调动过程相关资料的归档。交接后3个工作日之内完成人事专员调动人员为主管级或以上级别，在公司总经理审批后，由公司人力资源部下发《任命通知书》，方可办理调动手续。审批后1个工作日内完成人事专员转正流程图作业流程作业单位工作内容时间节点跟进人材料交齐后逐层进行转正审批考勤、奖惩情况说明转正申请材料提交转正考试组织评分转正沟通试用期满10日前提出转正申请待转正员工书面撰写《转正申请书》，填写《转正审批表》。试用期满前10天组织专员人力资源部与申请人及其直属上级、部门负责人进行转正沟通，部门负责人在转正申请书后，进行批注。收到转正申请当天组织专员部门负责人人力资源部各部门负责人1、人力资源部组织新员工于入职一个月内进行企业文化培训与考试，满分100分，80分及格。2、部门负责人根据培养计划，出具岗位应知应会考题，并附答案交至人力资源部备案。人力资源部组织新员工于入职两个月内进行岗位应知应会考试，并由各部门负责人评分，满分100分，70分及格。3、人力资源部组织新员工于试用期满前一周完成转正考试及评分，满分100分，70分及格。三项考试分别进行，并于员工试用期满前一周完成待转正员工带教师傅部门负责人试用期心得：入职第一周每天1篇，第二周起至试用期满，每周1篇；培训心得：试用期每参加一次培训，需书写培训心得1篇；工作心得及培训心得均需用黑色签字笔或钢笔手写；字数要求：不少于300字/篇；纸张要求：公司统一发放信纸；工作心得与培训心得需经师傅评价后，交于人力资源部存档。当天完成，最晚次日提交待转正员工人力资源部出具待转正人员试用期考勤、奖惩情况说明书。试用期满前3天组织专员部门负责人逐层审批并对申请转正员工试用期表现进行评价。试用期满一周之内分管副总人力资源部经理总经理天健领导